Dagelijks ben ik vroeg uit de veren, trek ik mijn loopschoenen aan en luister ik naar m’n favoriete podcasts. De inspiratie en lessen die ik uit deze podcasts haal, deel ik elke werkdag met jou in de Morning Run rubriek. Elke werkdag op de Businesslab Facebook en elke vrijdag op Spotify en YouTube.
Doe wat je graag doet, en doe het goed! Ik duim voor jouw succes. 👍
https://businesslab.be/wp-content/uploads/Podcast_46.jpg400800Xavier Debaerehttps://businesslab.be/wp-content/uploads/2019/12/Logo-BusinessLab_transp-350x175.pngXavier Debaere2020-10-23 06:00:102020-10-23 10:05:34🎙 De reden waarom je niet uit je bed raakt…
In 1995 start ik mijn reclamebedrijf.
Van ”scratch”, zoals men dat zegt.
In de kinderkamer van mijn zoon, die toen nog niet geboren was, begin ik stickers uit te snijden, reclameborden te drukken en bedrijfsvoertuigen te beletteren.
Mijn onderneming groeit langzaam. Veel te langzaam.
Zeker als ik zag – en voelde – hoeveel energie en tijd ik erin stak.
Maar ja… Op dat moment, en volgens mijn toenmalige ideeën, is dit the only way up: veel en hard(er) werken.
Personeel is miserie
Tussen pot en pint klagen mijn veel (te) hard werkende zelfstandige vrienden, altijd over hetzelfde:
Slechte betalers
Problemen met het personeel
De bijhorende straffe verhalen om de facturen betaald te krijgen, en over personeel dat zelden doet wat er gevraagd wordt, en over personeel dat sowieso te veel kost, die peppen me niet echt op.
Bovendien krijg ik altijd maar te horen: ”Je moet dat zo doen, niet zo. Dat zal met mij niet meer gebeuren…” en “Moet je een keer weten wat hij mij nu weer gelapt heeft…”
Het gevolg? Het duurt ruim acht jaar vooraleer ik het durf om een eerste medewerkster aan te werven. Uit noodzaak. Omdat ik verzuip in het werk.
Kloon gezocht
Plots moet het allemaal rap gaan. Eigenlijk is rap zelfs niet meer rap genoeg. Drie dagen om een antwoord te krijgen van de VDAB, om te weten op welke tegemoetkomingen ik recht heb, lijken een eeuwigheid. Ik wil natuurlijk de beste kandidaat die zo weinig mogelijk kost.
Daarbovenop verwacht ik van mijn nieuwe medewerkster dat ze vanaf dag 1 alles weet en dat ze alles kan zoals ik.
Eigenlijk wil ik een kloon van mezelf.
Iemand die initiatief neemt, terwijl ze toch doet wat ik wil…
Het is toch waar
”Hey! Dag Séverine. Hier kun je jas kwijt en daar is het toilet.”
Dat zal ongeveer de rondleiding geweest zijn in mijn onderneming. Op die manier vliegen we erin.
De waarschuwingsstemmetjes van de collega-zelfstandigen hoor ik in mijn hoofd roepen:
Laat direct zien wie de baas is
Wees niet te familiair
Wees op je hoede
…
Maar ik overtuig mijzelf dat het bij mij wel anders zal lopen. Ik weet wel van aanpakken.
Maar al heel snel verval ik in clichés. Het kan ook niet anders.
Ik wierf niet aan vanuit strategie, maar vanuit noodzaak.
Bovendien bleef ik verderwerken met de mentaliteit van een éénmanszaak.
Er zijn geen systemen.
Ik controleer alles. Ik neem de tijd niet om iets uit te leggen. Want als ik het zelf doe, gaat het veel rapper… En is het beter.
Stilaan begin ik ook echt de verhalen van mijn collega’s te geloven.
Personeel is miserie.
Ik sluit dus maar aan in die lange rij van klagende zelfstandigen.
Wij hebben niet dezelfde harde schijf
Hoe wil ik dat die medewerkster initiatief neemt als ik alles onder controle wil houden?
Hoe kan ze beter worden als ik de tijd niet neem om alles uit te leggen?
Waar moet Séverine haar motivatie zoeken als ze voelt dat ze een kost is? En haar meerwaarde niet kan bewijzen?
Eén jaar vol slapeloze nachten (en vijf kilo’s overgewicht later) komt Vincent ons team versterken.
Vincent is een introverte jonge gast boordevol creativiteit. De nieuwe logo’s en de gedurfde ontwerpen springen als paddestoelen uit zijn scherm. Perfect voor de grafische uitdagingen van mijn veeleisende nieuwe klanten.
Maar ik blijf sakkeren over de werkbonnen die niet altijd nauwkeurig ingevuld zijn.
Ik schaam mij om toe te geven dat Vincent uitstekend voer was voor de klaaggesprekken met mijn collega-zelfstandigen…
Op een dag kondigt Vincent aan dat hij het bedrijf verlaat.
Ik: kwaad en ontgoocheld. ”Ik heb zoveel voor jou gedaan. Ik heb je al die kansen gegeven.”
Hij: machteloos. “Xavier, wij hebben niet dezelfde harde schijf.”
Wow. ”Wij hebben niet dezelfde harde schijf”. Dat komt binnen.
Twee voor de tijd van één
Wanneer je een nieuwe computer aanschaft, zet je “alles over” van de oude naar de nieuwe.
In een paar tellen ben je klaar. Alles staat op je nieuwe computer.
En hij gaat een stuk sneller dan de vorige!
Helaas… Een medewerker is geen computer.
Ik ben Vincent dankbaar voor de les die hij mij leerde.
Om hem te vervangen werf ik twee jonge meisjes aan.
Te gek voor woorden! Op papier, en vanuit mijn éénmanszaak-denken, heb ik maar één persoon nodig.
Mijn beste zet ooit
Julie en Sophie starten een paar weken later. Deze keer neem ik een halve dag de tijd om het bedrijf in detail voor te stellen, om te vertellen wat mijn visie is, wat belangrijk voor mij is, waar ik voor sta. En… waar de toiletten zijn.
Er is onvoldoende werk om hen allebei 8u per dag “bezig” te houden. Maar er is nu eindelijk ruimte en tijd om te leren, om systemen op te zetten en nieuwe zaken uit te proberen.
Het mooie is dat de twee meisjes letterlijk het werk uit mijn handen nemen. “Xavier, wat kunnen wij doen om je te helpen?”
Misschien denk je nu dat ik geluk had. Dat ik twee uitzonderingen gevonden had.
Daar geloof ik niets van.
Ik had begrepen dat we allemaal een andere harde schijf hebben.
Geen slechtere of betere. Gewoon een andere.
Wanneer je dan durft de verscheidenheid en de voordelen te zien, in plaats van je te focussen op hoe verschillend “ze” wel zijn, dan pas word je een ondernemer. Dan pas wordt the sky the limit…
Samenwerken is de sleutel. Of het nu in dienstverband is of op zelfstandige basis.
Nothing great has been achieved alone.
Ik ben benieuwd
Vertel hieronder jouw verhaal. Laten we er samen aan werken.
Beschrijf in een reactie hieronder één van jouw hindernissen. Of hoe je het hebt opgelost.
Dagelijks ben ik vroeg uit de veren, trek ik mijn loopschoenen aan en luister ik naar m’n favoriete podcasts. De inspiratie en lessen die ik uit deze podcasts haal, deel ik elke werkdag met jou in een Facebook live sessie. Bekijk alle sessies van deze week hieronder!
Doe wat je graag doet, en doe het goed! Ik duim voor jouw succes. 👍
Bij Businesslab leven en ademen we volgens de vijf kernwaarden die de cultuur van ons bedrijf definiëren:
Geven
Professionaliteit
Fun
Resultaat
Holistisch denken.
En dit alles wordt ondersteund door de focus op positiviteit.
De focus op positiviteit bij Businesslab is wel geen geitenwollensokken-gegeven waarbij we met z’n allen in lotus houding zitten te wachten tot “het” komt. Gewoon door positief te zijn.
Onze positiviteit heeft ook niets te maken met het ontkennen van problemen en het weigeren dat er ook 💩-dagen zijn.
Ja. Er zijn ook hier soms slechte dagen.
Een campagne die niets oplevert, fouten die gemaakt worden, frustraties door onbegrip, samenloop van omstandigheden…
“Ik kijk altijd naar de optimistische kant van het leven, maar ik ben realistisch genoeg om te weten dat het leven geen eenvoudige materie is.” — Walt Disney
Focussen op het positieve wil niet zeggen dat we het negatieve ontkennen. Het is het erkennen van de uitdagingen terwijl je blijft focussen op een positieve uitkomst.
Blijven kijken naar de goede kant van de zaken en je team aansporen om hetzelfde te doen. Het promoten van positiviteit binnen jouw bedrijf is een mindset die jouw business alleen maar ten goede komt.
Positiviteit als oorzaak van productiviteit
Bert Jacobs, oprichter van Life is Good Company vertelt het volgende: “Optimisme is voor mij geen vorm van overacting of blind optimisme. Het is een vorm van beslissingen nemen die focust op het goede omdat dit leidt tot een verstandiger gebruik van jouw hulpbronnen.”
Je verliezen in negativiteit zorgt voor angst en twijfel. Je verliest de kostbare energie die je nodig hebt om het probleem op te lossen.
Een pessimist ziet de moeilijkheid in iedere opportuniteit. Een optimist ziet een opportuniteit in iedere moeilijkheid. — Winston Churchill
Je productiviteit stijgt iedere keer wanneer je je focust op de opportuniteit in de mogelijkheid. En iedereen vaart er goed bij: jij, als werkgever maar ook heel jouw team.
Positiviteit zorgt voor een toffe gedreven onderneming.
Je kan niet ontkennen dat mensen gelukkiger zijn in een positieve omgeving.
Positiviteit op de werkvloer werkt aanstekelijk en maakt dat de mensen graag op hun werk én aan het werk zijn. Ze blijven ook langer werken in je onderneming.
In 5 snelle stappen naar positief denken
Eigenlijk is het echt gemakkelijk om positiviteit op de werkvloer in jouw onderneming te introduceren. Met deze 5 stappen zullen jij en je team heel gauw in staat zijn optimistisch te denken en te werken. Hier zijn de 5 snelle stappen om positiviteit te brengen in jouw onderneming:
In plaats van te blijven hangen in de redenen waarom iets niet werkt, kijk eens naar wat je anders zou kunnen doen zodat het wel werkt.
In plaats van steeds te zeggen: “Ik moet”, formuleer je je zin opnieuw met “Ik wil”.
Loop je vast door doemdenken en catastrofe-scenario’s? Vermijd dan overdrijvingen en neem geen definitieve stellingen in. Hierdoor verlies je energie.
Vermijd ook stellingen als: “Mijn plannen komen nooit uit” of “Dit komt, zoals altijd, nooit meer goed,”.
Als je jezelf vast rijdt in negatief denken, vraag dan hulp aan je team om terug te focussen op de mogelijkheden.
Tot mijn spijt ervaar ik dat veel eenmanszaken en kleine ondernemingen te veel focussen op het negatieve, waardoor ze vaak de goesting van het ondernemen verliezen.
Laat ons weten wat je er van vindt! 🗣
Wat doe jij om positief te blijven kijken? Vertel het hieronder in het commentaarveld en maak andere ondernemers gelukkig.
Gun jezelf een boost aan positiviteit en kom naar de Businesslab Kick-off. Wij laten jou zien welke nieuwe opties er zijn om je business aan te pakken. En wanneer er opties zijn, is er terug hoop.
https://businesslab.be/wp-content/uploads/2020-07-15-Teamdag-00009-e1600423799104.jpg428800Xavier Debaerehttps://businesslab.be/wp-content/uploads/2019/12/Logo-BusinessLab_transp-350x175.pngXavier Debaere2020-09-17 10:36:332020-10-22 15:10:565 snelle stappen naar meer positiviteit op de werkvloer
Als je op zoek bent naar ondersteuning om te groeien, meer mensen te helpen, met een team te werken en sneller succes te bereiken, dan is de Businesslab Kick-off voor jou. Kom ons live ontmoeten, een volledige dag en zet de eerste stap naar meer winst en meer vrije tijd.
An en Xavier zijn deze week volop bezig met verhuizen. 📦💪
Daarom duiken we samen in het Businesslab archief met het verhaal van de 17 kamelen, 3 zonen en 3 lessen.
Het volgende fragment komt uit “16 minutes to succes” en was deel van een mastermind sessie uit 2016.
Het verhaal bevat 3 inzichten:
Ieder probleem heeft een oplossing.
Maar misschien zie je de oplossing nog niet meteen omdat je te veel op het probleem zelf gefocust bent.
Vraag hulp/ DURF hulp vragen.
Een externe partij kan jouw probleem vanuit een totaal ander standpunt bekijken en jou een oplossing aanreiken waar je zelf nooit was opgekomen. Zij staan ook los van de emotie die het probleem bij jou opwekt.
Beloning.
Alles in het leven is geven en nemen.
Wil je wat meer context bij deze inzichten?
Beluister dan nu hierboven de podcast 😊 om te weten te komen wat deze inzichten met het vraagstuk “Wat is 17/3?” te maken heeft.
P.S. Let op de plaatsen zijn beperkt.
Meer dan de helft van de tickets zijn reeds de deur uit.
Ga dus vandaag nog naar businesslab.be/ko en schrijf je in.
P.P.S. We hebben horen vallen dat An en Xavier tijdens het verhuizen nog op enkele verborgen schatten gestoten zijn. 😮 📦
Blijf ons zeker volgen, volgende week delen we hier meer over 😉.
Dagelijks ben ik vroeg uit de veren, trek ik mijn loopschoenen aan en luister ik naar m’n favoriete podcasts. De inspiratie en lessen die ik uit deze podcasts haal, deel ik elke werkdag met jou in een Facebook live sessie. Bekijk de samenvattingen van de Facebook live hieronder.
Doe wat je graag doet, en doe het goed! Ik duim voor jouw succes. 👍
Xavier
Communiceer jij voldoende met je klanten?
Paralysis by Analysis. Het “over” beredeneren van jouw beslissingen duwt jou in de angst
Hoe run je een kleine onderneming?
Hoe je de perfecte verkoop verknalt… en de klant letterlijk de weg wijst naar de concurrentie
De grootste schrik van iedereen. Wanneer je een fout maakt, voel je je slecht. Of nog erger: word je veroordeeld door iemand anders. Toch is de waarheid anders…
Fouten zijn geschenken
Iedere succesvolle ondernemer vertelt je hetzelfde. Zonder de fouten die ze onderweg gemaakt hebben, stonden ze niet waar ze vandaag staan. Fouten zijn er om fier op te zijn en uit te leren.
Helemaal niet nodig. Luister of kijk je mee naar An die vertelt waarom je fouten er net zijn om uit te leren?
De 9 voordelen van fouten te maken
Fouten helpen ons kennis te vergaren waarover we anders nooit zouden beschikken
Fouten zorgen voor creativiteit. Als iets niet werkt, gaan we op zoek naar een nieuwe oplossing.
Fouten maken ons veerkrachtig. We leren om om te gaan met uitdagingen en flexibel te zijn.
Fouten helpen ons om te accepteren dat niets perfect is. Ze zijn onvermijdelijk, en door dat de accepteren, verdwijnt de schrik om ze te maken.
Fouten geven ons een referentiekader. Tenminste, als we leren uit onze fouten.
Fouten geven ons nieuwe ideeën. We gaan op zoek naar manieren om zaken anders te doen, zodat we dezelfde fout niet opnieuw maken.
Fouten geven ons moed. We worden sterker elke keer we een fout maken, er uit leren en verder gaan.
Fouten maken ons slimmer. Door een fout te maken, vergaren we kennis. Zonder die fouten te maken, konden we die kennis ook niet vergaren.
Fouten helpen ons om te experimenteren. We zoeken naar nieuwe manieren en proberen ze uit. Vernieuwing komt door te experimenteren, dat op zijn beurt opnieuw leidt tot fouten maken. Maar zonder deze fouten, zijn we niet in de mogelijkheid om te innoveren.
Ondertussen duim ik voor jouw succes! 👍
Xavier
P.S. Eén fout hoef je niet te maken… Kom naar het volgende Businesslab kennismaking event. Daar zit je zeker goed om veel leren 😉.
Je krijgt in één dag alles wat je nodig hebt om beter een kleine onderneming te runnen.
In deze podcast luister je stiekem mee in de klas van de Peak Performers.
De Peak Performers is de exclusieve Mastermind groep (maximum 10 ondernemers) van Businesslab onder de directe en persoonlijke begeleiding van An & Xavier.
Twee dagen lang pakken we de cases van de verschillende leden in de diepte aan. In deze aflevering krijg je mijn antwoord op de vraag wat je nodig HEBT voor meer winst. Je hoort mijn ongezouten mening en vooral de verschillende factoren die het grootste verschil zullen maken op je bankrekening.
Je ontdekt onder andere…
Welke de grootste marketing mythe is
Hoe de wet van Parkinson jou dagelijks parten speelt
Welke de reden is waarom 85% niet echt blij zijn met hun resultaten
De twee regels om rijk te worden (en te blijven)
Waar de grootste deel van de dagelijkse stress van de kleine onderneming vandaan komt
Waar AL jouw klanten naar op zoek zijn
En nog veel meer.
Als jij bereid bent de naakte waarheid aan te horen om jouw zaak exponentieel te laten groeien, dan is er goed nieuws voor jou: de inschrijvingen voor Peak Performers 2021 zijn net geopend. Bekijk de details en getuigenissen.
https://businesslab.be/wp-content/uploads/Podcast-35-H.jpg300600Xavier Debaerehttps://businesslab.be/wp-content/uploads/2019/12/Logo-BusinessLab_transp-350x175.pngXavier Debaere2020-07-09 12:52:262020-07-22 14:11:39🎙 Meer winst: wat heb je nodig?
Heel wat ondernemers vragen mij welke de boeken zijn die ik gelezen heb tijdens de lockdown. Toegegeven: ik heb minder gelezen dan in normale tijden. Ik heb voorrang gegeven aan de ondersteuning van mijn klanten. Ik heb ook geen nieuw boek gelezen. Ik heb boeken (en kilometers notities van vorige opleidingen) opnieuw gelezen.
Één daarvan is het 80/20 principe van Richard Koch.
Koch vertelt over de geschiedenis van het principe en over Vilfredo Pareto in het bijzonder.
Signor Pareto was een economist die in het begin van de 20ste eeuw de ongelijkheid onderzocht van de rijkdom in Italië. Zo legde hij de “80-20-regel” bloot.
In zijn onderzoek stelde hij vast dat het grootste deel van het inkomen in handen was van een minderheid mensen.
Op zich misschien niets bijzonders.
Maar er waren twee andere zaken die zijn Italiaans bloed deden borrelen:
Er is een wiskundige verhouding tussen bevolking en rijkdom. Concreet: de verdeling van de rijkdom over de ganse bevolking is uitgesproken onevenwichtig.
Dat onevenwicht was een patroon dat hij systematisch terugvond wanneer hij de gegevens van verschillende tijden en landen analyseerde.
Met andere woorden: het patroon was iets blijvends, en het herhaalde zich opnieuw en opnieuw (daarom is het ook een patroon 😉)
Pareto was een krak in cijfers, maar niet in het verspreiden van zijn idee. Het duurde dan ook een hele tijd vooraleer hij zijn bevindingen in het nu bekende 80-20-principe goot en alle gevolgen ervan in kaart bracht.
De 80-20 regel bestaat.
De 80-20-regel betekent dat de meerderheid van de gevolgen in een bepaald systeem, veroorzaakt worden door een beperkt aantal oorzaken.
Hij stelde vast dat 80% van de rijkdom in handen was van slechts 20% van de bevolking. Dat is nu nog altijd het geval, een eeuw later. En opmerkelijk genoeg beperkt de 80-20-regel zich niet enkel tot de verdeling van de rijkdom.
De regel geldt in alle aspecten van ons leven.
Je stapt 80% van de tijd op slechts 20% van je tapijt.
80% van de bevolking leeft in 20% van de steden.
80% van de mensen overlijdt ten gevolge van 20% van de meest voorkomende oorzaken.
80% van de misdaad is het gevolg van slechts 20% van alle criminelen.
Op Facebook doe je 80% van je interacties met ongeveer 20% van je vrienden.
Je draagt 80% van de tijd slechts 20% van je kleerkast.
En zo verder…
De cijfers hoeven niet per se precies 80 en 20 te zijn. Hun som hoeft ook geen 100 te zijn. Het kan ook 80-10 of 99-1 zijn. Het gaat om de ONevenredigheid.
Wat betekent de Pareto-regel voor de ondernemer?
Hoewel de verdeling niet eerlijk lijkt (en wat is eerlijk?), kan je de cijfers niet veranderen. Je hebt alleen maar invloed op de keuzes die je maakt wanneer je met deze cijfers geconfronteerd wordt.
Ik leg het even verder voor je uit: als je het principe begrijpt en je al je tijd en energie steekt in de juiste zaken, dan veranderen je leven en je business in een mum van tijd. Al wat er bijkomt is gewoon de kers op de taart.
Als zaakvoerder van een kleine BV of als éénmanszaak focus je best vanaf vandaag nog op de juiste zaken. Je ontdekt dat:
80% van je omzet wordt gedraaid door 20% van je klanten.
80% van je verkoop gemaakt wordt door 20% van je producten of diensten.
80% van je winst gemaakt wordt door 20% van je producten of diensten (deze zijn niet per se dezelfde als jouw diensten/producten van hierboven).
80% van je marketingresultaten zijn het gevolg van 20% van je marketinginspanningen.
80% van je zorgen, stress en problemen worden veroorzaakt door minder dan 20% van je klanten.
80% van wat we realiseren doen we in 20% van onze tijd.
Je verspilt 80% van je tijd.
Yep! Over deze laatste had ik blijkbaar gelezen toen ik het boek voor de eerste keer doornaam.
80% van de zaken die we dagelijks doen zijn waardeloos.
Wat ga je anders doen?
Focus op de klanten die jou het meeste opbrengen.
Ga op zoek naar die zaken die het meeste resultaat opleveren. En doe er meer van. Delegeer, outsource of automatiseer de rest.
Gebruik de tijd die vrijkomt voor zaken die er écht toe doen. Verspil je tijd niet door Facebook of langdradige vergaderingen.
Neem afscheid van 20% van je klanten. Het zijn energie-vampieren en ze zuigen je letterlijk leeg. Overweeg dit ook je personeelsbestand…
De ultieme uitdaging: blijf verder werken met slechts 20% van je bestaande klanten.
De kracht van de 80-20-regel
Wees je bewust van de kracht de 80-20-principe.
Focus je tijd en je energie op een klein aantal zaken die echt het verschil maken. Zo neem je een schandalige voorsprong op je concurrenten. Zij blijven zich verliezen in brandjes blussen, want ze geloven nog dat alles even belangrijk.
Slechts 1 dag op 5 is echt productief
7 juli 2020 wordt een bijzonder productieve dag als je naar Gent komt voor de Business Rebound.
Er is geen betere manier om 1 dag van je tijd te investeren. Kom tot bij ons. Je krijgt LIVE de sleutels sterker uit de crisis te komen, meer winst te draaien en toch rust ervaren in jouw zaak in het midden van alle onzekerheid. Er is plaats voor maximum 50 kleine ondernemingen die net als jij niet meer willen wakker liggen van hun business. Boek nu één van de laatste tickets.
Laat mij hieronder in een reactie weten wanneer jij als zaakvoerder van een kleine BVBA de 80-20-regel toepast.
https://businesslab.be/wp-content/uploads/podcasthorizontalwordpress-aflevering34.jpg300600Xavier Debaerehttps://businesslab.be/wp-content/uploads/2019/12/Logo-BusinessLab_transp-350x175.pngXavier Debaere2020-06-23 08:30:172020-06-23 16:05:24🎙 Je verspilt 80% van je tijd
Deze website gebruikt cookies opdat we jouw een optimale ervaring kunnen geven tijdens het surfen. Door verder de surfen op deze site ga je akkoord met onze cookies.
We kunnen vragen om cookies op uw apparaat te plaatsen. We gebruiken cookies om ons te laten weten wanneer u onze websites bezoekt, hoe u met ons omgaat, om uw gebruikerservaring te verrijken en om uw relatie met onze website aan te passen.
Klik op de verschillende rubrieken voor meer informatie. U kunt ook enkele van uw voorkeuren wijzigen. Houd er rekening mee dat het blokkeren van sommige soorten cookies van invloed kan zijn op uw ervaring op onze websites en de services die we kunnen bieden.
Essentiële Website Cookies
Deze cookies zijn strikt noodzakelijk om u diensten aan te bieden die beschikbaar zijn via onze website en om sommige functies ervan te gebruiken.
Omdat deze cookies strikt noodzakelijk zijn om de website te leveren, heeft het weigeren ervan invloed op het functioneren van onze site. U kunt cookies altijd blokkeren of verwijderen door uw browserinstellingen te wijzigen en alle cookies op deze website geforceerd te blokkeren. Maar dit zal u altijd vragen om cookies te accepteren/weigeren wanneer u onze site opnieuw bezoekt.
We respecteren volledig als u cookies wilt weigeren, maar om te voorkomen dat we u telkens opnieuw vragen vriendelijk toe te staan om een cookie daarvoor op te slaan. U bent altijd vrij om u af te melden of voor andere cookies om een betere ervaring te krijgen. Als u cookies weigert, zullen we alle ingestelde cookies in ons domein verwijderen.
We bieden u een lijst met opgeslagen cookies op uw computer in ons domein, zodat u kunt controleren wat we hebben opgeslagen. Om veiligheidsredenen kunnen we geen cookies van andere domeinen tonen of wijzigen. U kunt deze controleren in de beveiligingsinstellingen van uw browser.
Overige externe diensten
We gebruiken ook verschillende externe services zoals Google Webfonts, Google Maps en externe videoproviders. Aangezien deze providers persoonlijke gegevens zoals uw IP-adres kunnen verzamelen, kunt u ze hier blokkeren. Houd er rekening mee dat dit de functionaliteit en het uiterlijk van onze site aanzienlijk kan verminderen. Wijzigingen zijn pas effectief zodra u de pagina herlaadt
Google Webfont Instellingen:
Google Maps Instellingen:
Google reCaptcha instellingen:
Vimeo en Youtube video's insluiten:
Privacy Beleid
U kunt meer lezen over onze cookies en privacy-instellingen op onze Privacybeleid-pagina.
