Strategieën Archieven - Pagina 8 van 8

Geld gezocht (3) Geen opvolging. Geen verkoop.

Te veel zaakvoerders van kleine ondernemingen laten geld op tafel liggen Verkoop Opvolging Businesslab

Met een paar kleine aanpassingen verander je je website in een cash-machine (lees daarom Website bezoek zonder actie) en dankzij een script zijn de bezoekers van je winkel en kantoor geen onbekenden meer die je nooit meer terugziet (lees Stop de gaten van je geldemmer).

Een derde werkpunt of omzetmaker is de opvolging van het gesprek met een contact, die net niet is overgegaan tot aankoop.

Net niet verkocht

Een veelvoorkomende oorzaak van contacten die niet overgaan tot aankoop, is het te snel willen afsluiten van de verkoop.
Tijdens de tweedaagse training Businesslab (Verdubbel je winst en vrije tijd binnen het jaar) ontdek je hoe je vertrouwen opbouwt met je potentiële klant en de verkoop afsluit op het juiste moment. (Klik hier voor meer informatie over het Businesslab).

Maar wat doe jij wanneer je (potentiële) klant niet gekocht heeft?

Toch niet opgeven zoals ik veel te vaak zie? Iemand die niet onmiddellijk koopt, is niet per se een verloren klant. Verre van.

Kijk nu even naar je eigen gedrag als je zelf in de rol van de koper staat. Koop jij altijd alles onmiddellijk? Uiteraard niet. Je bent met meerdere dingen tegelijkertijd bezig, je aandacht is even weg en… de aankoop wordt uitgesteld. Of misschien ben je niet in de stemming om die oorringetjes te kopen. Er staat een (te) lange rij te wachten en je hebt geen zin om aan te schuiven. Of je bent gewoon vergeten dat het aanbod vandaag verloopt.

Geef niet op

Als verkoper doe je er dus goed aan deze verstrooide, gehaaste,… potentiële koper op te volgen. Geef ze de pap in de mond om over te gaan tot de aankoop door een herinneringsmailtje of brief te sturen of geef ze een telefoontje. Beter nog, gebruik alle drie deze methodes!

Goed om te weten is dat de uitgestelde aankoop meestal niets maken heeft met jou als verkoper of je zaak. Het heeft te maken met het gedrag en de situatie van je klant. Geen reden dus om deze los te laten.

Volg daarom systematisch de onvoltooide aan/verkopen op. Geeft je potentiële koper een reden op? Nog beter. Speel daar dan handig op in.

Hier is alvast hoe wij het aanpakken wanneer een potentiële deelnemer ons zegt: “De data van het Businesslab passen niet voor mij”. Dit contact zal een persoonlijke mailtje en telefoontje ontvangen wanneer de nieuwe data voor het volgende Businesslab bekend zijn. Resultaat: 7 op de 10 schrijven in.

Mochten wij deze opvolging niet doen, dan zouden wij erop vertrouwen dat de potentiële deelnemer van zelf wel naar ons terug komt. Kan natuurlijk gebeuren, maar meestal niet.
De aandacht is weg, maar daarom de stemming niet. Waar is die website nu trouwens alweer?

Ik ben benieuwd hoe jij de opvolging aanpakt wanneer de aankoop niet plaats vindt?

Laat het mij hieronder weten met een reactie in het commentaren veld. Het is altijd fijn om van elkaar te leren.

Ik duim voor jouw succes.

Xavier.

5 mei 2015/0 Reacties/door Xavier Debaere

’t Is voor iedereen hetzelfde

Na het meer dan geslaagde Businesslab op 24 & 25 maart waarbij één derde van de ondernemers met goesting kozen om zich één jaar lang persoonlijk te laten begeleiden in het Business & Life Boost jaartraject — trek ik samen met An naar Dinant voor alweer een nieuwe uitdaging: de “Rallye des Ardennes”.

We stonden er vorig jaar ook aan de start.
De zon en de BBQ waren toen echter van de partij. Dit jaar hadden we minder geluk De regen en de wind hadden zichzelf uitgenodigd waardoor de BBQ op de camion bleef en de tenten van het service team lucht in vlogen…

Wij zijn er helemaal klaar voor. “Een piloot moet in alle weersomstandigheden kunnen rijden,” is mijn gedachte. Banden gecontroleerd, helm op, gordels aangespannen, ruitenwissers aan en 5, 4, 3, 2, 1, … Start!
Ik vertrek voorzichtig en na een paar kilometer gebeurt er dit:

Mijn eerste reactie en mijn eerste analyse na deze slipper zijn niet voor publicatie vatbaar :-)
Maar als ik kort daarna hoor dat heel wat piloten zich lieten verrassen op deze plaats, kom ik tot het besef dat de omstandigheden voor iedereen dezelfde zijn. De angst om hier tijd te verliezen en zo achterop te raken in het eindklassement deed me rijden, zonder na te denken. Die angst moet ik loslaten.

“Het regent evenveel voor iedereen en de baan is voor iedereen even glad.”

Ik had beter moeten weten, mijn doel voor ogen moeten houden … en vroeger moeten remmen.

Je vraagt je wellicht af waarom ik je dit vertel en wat dit te maken heeft met een marketing en ondernemen.

Wel, het valt mij dagelijks op hoeveel zaakvoerders van kleine ondernemingen vergeten dat de omstandigheden voor iedereen dezelfde zijn.

De crisis is er voor iedereen.
Internet zorgt voor nieuwe spelregels die alle ondernemers treffen.
De lasten op de lonen zijn voor iedereen hoog.

De misvatting van de zelfstandige die denkt dat hij de enige is die het slachtoffer is van de omstandigheden leidt tot twee schrijnende gevolgen, die niet waardig zijn aan een échte ondernemer:

Ofwel kiest het slachtoffer voor een fataal copy/paste gedrag:
“Mijn concurrent daalt zijn prijzen. Ik daal ook mijn prijzen”,
“Mijn overbuur geeft 10% extra korting. Ik ook!”

Hallo? Het regent evenveel voor beide partijen en de weg is even glad.
Je bepaalt beter zelf op basis van objectieve gegevens wanneer je remt, in plaats van “gewoon” even laat te remmen als de andere en uit de bocht te vliegen.
Je maakt best een degelijke kostprijsberekening vooraleer je je prijzen aanpast in plaats van je concurrent na te apen. Geloof mij: de kans is (heel) klein dat je overbuur de moeite heeft gedaan om een berekening te maken.

De tweede optie die ik maar al te vaak zie, is dat zelfstandigen de moed opgeven en ervan overtuigd zijn dat de gans de wereld tegen hen samenzweert.

Herken je jezelf hierin?
Spijtig, want dan ben je geen échte ondernemer. Ondernemers zijn gefocust op oplossingen. Ze willen vooruit. Ze zijn ervan overtuigd dat het morgen beter zal zijn dan vandaag.

Succes wordt niet bepaald door de omstandigheden. Bepalend voor succes is hoe je omgaat met de omstandigheden.

In ieder geval reden wij de wedstrijd uit en stranden we op een mooie 19de plaats. De omstandigheden waren voor de 148 wagens/deelnemers dezelfde maar wij besloten na de slipper in de eerste ronde, dat we foutloos verder gingen en bleven de fun erin hebben!

7 april 2015/5 Reacties/door Xavier Debaere

Je zoekt het veel te ver

Ik heb er net een driedaagse training opzitten van Kevin Green, in Amsterdam. Green is een miljonair in de UK, die ongelofelijk snel gegroeid is. Hij heeft een ingenieus systeem opgezet in vastgoed, over de hele wereld. En ik overdrijf niet: Kevin Green heeft 27 verschillende ondernemingen opgezet.

Ik was erg benieuwd naar wat die man te vertellen had. Want als hij 27 ondernemingen heeft, en honderden huizen in zijn portefeuille – hoe kan hij dan nog tijd vrijmaken om drie dagen te komen spreken?

Hij moest wel een geheim recept hebben… Ik verwachtte me aan ingewikkelde uiteenzettingen, aan complexe structuren.

Maar niets was minder waar.

Hoe doet Kevin Green het?

Green had het voortdurend over een aantal basissystemen (die jij ook kan/moet hebben in je zaak) die hij heel consequent en gedisciplineerd implementeert.
En dat valt me nu telkens op, als ik met succesvolle ondernemers ga praten.

Zoek het niet te ver in jouw business.

Ga terug na de basis, naar het fundament van je business. Zorg ervoor dat dat fundament goed draait. En van daarop ga je verder bouwen.

Blijf een eeuwige leerling. En zorg dat je naar de juiste meesters gaat luisteren.

Benieuwd hoe Kevin Green, succesvolle ondernemers en wij in het Businesslab het aanpakken?
Schrijf je nu in voor de volgende twee-daagse marketing training voor kleine ondernemingen.

Vertel mij hieronder in een reactie welk eenvoudig systeem jij geleerd hebt van een succesvolle ondernemer, waardoor je business vandaag makkelijker loopt.

Ik ben benieuwd!

Xavier.

27 januari 2015/4 Reacties/door Xavier Debaere

Minder doen voor meer succes

Eén van de krachtigste manieren om van bedrijfslijder naar bedrijfsleider te gaan is door te BESLISSEN om MINDER te doen.

Het vraagt lef om te beslissen dat je iets niet meer zult doen. Maar dit zal er uiteindelijk voor zorgen dat je meer klanten aantrekt, vrijer bent, tijd hebt voor je gezin, meer winst draait en dus meer succes hebt.

Angst om te verliezen

Veel willen doen, vloeit meestal voort uit angst.

Angst om te verliezen.
Angst om toch maar die omzet niet te draaien.
Angst om een klant te ontgoochelen, …

Veel willen doen heeft uiteindelijk weinig te maken met creativiteit.
Je doet “van alles” om in ieder geval niets “voorbij je neus te zien passeren”.

Weet dat de succesvolle ondernemers de meeste tijd beslissen om “iets NIET te zijn” of “te
doen”. Waar we meestal “ALLES willen zijn” of willen “doen”.

Elke zelfstandige heeft hier moeite mee. Ook wij.
Het lijkt tegen onze natuur in te gaan, om tegen kansen en opportuniteiten NEEN te
zeggen.

Alleen is succes meestal niet logisch en onnatuurlijk.

Maar wat kun je hieraan doen?

Doe minder voor meer succes

Stel je even voor dat je na een hartaanval nog slechts 2 dagen in de week meer mag werken. En je niet meer dan 5 activiteiten in je bedrijf mag doen.

Welke zouden dan die MAXIMAAL 5 activiteiten zijn die je nog verder doet in je zaak?

In plaats van te kiezen uit een grote waslijst “een beetje van alles te doen”, pik je er 5 dingen uit waar jij de beste in wil worden.
Of heb je het lef om je vanaf nu maar op drie zaken te focussen?

Je tijd is als baas van je bedrijf het meest kostbare (en kostelijke) bezit.
Zorg ervoor dat je die tijd besteedt om het verschil te maken. Dat je de BESTE wordt in die
5 activiteiten.
Volgens ons heb je binnen een jaar dan een compleet andere business en meer succes

Deel met ons en je collega-ondernemers welke jouw vijf top-activiteiten (zouden) zijn?
Deel ook je website. We maken graag met jou en je producten of diensten kennis.
Of laat ons weten wat je tegenhoudt om ”minder te doen”.

2 december 2014/4 Reacties/door Xavier Debaere

Zit jij wel goed?

Correcte houding aan het stuur - hoe zit jij aan het stuur van je onderneming?

Slipschool voor ondernemers – deel 3

Eindelijk…

We mogen naar de auto’s.

Ik kies de witte Peugeot 205 met de rode GTI striping.

‘Klik‘.

De deur gaat open en… gordel vast.

De monitor checkt … mijn rijhouding, de stand van mijn zetel en mijn spiegels.

De bovenkant van de hoofdsteun …
moet zich op gelijke hoogte met de bovenkant van mijn hoofd bevinden. Of minstens zo hoog mogelijk als het niet zo hoog geraakt.
Dit is belangrijk bij plotse manoeuvers of een ongeval. Zeker wanneer je hoofd een achteruitgaande beweging maakt.
De rugleuning …
moet voldoende recht staan, zodat ik ruim zicht heb op de weg maar zodanig dat mijn volledige rug gesteund is. En ook mijn schouders moeten in contact blijven met de rugleuning.
Want ik moet mijn wagen voelen met heel mijn lichaam.
Afstand zetel – stuur.
Oef. Dat is in orde!
Wanneer ik mijn polsen op het stuur leg, blijft mijn rug tegen de rugleuning. En kan ik ontspannen rijden.
Mijn armen lichtjes gebogen.
Ook dat is goed.
Rijden met gestrekte armen zoals in de Formule 1 uit de jaren 60 is niet in orde. Het is vermoeiend en het biedt te weinig ruimte voor snelle reacties.
Idem voor de benen!
Mijn buitenspiegels.
Ai, die moeten bij geregeld worden zodat ik zowel links als rechts een zo groot mogelijk beeld krijg van wat er naast mij gebeurd.
De achteruitkijkspiegel.
Hierin moet ik een zo optimaal mogelijk zicht hebben op alles wat achter mij gebeurt.
En tot slot: Klikvast

De deur vliegt dicht. Mijn houding, de stand van mijn zetel en mijn spiegels zijn goedgekeurd.

Ik draai de contactsleutel om. En geniet de rest van de dag van ‘mijn’ witte bolide…

Zalig is het om er in een comfortabele houding tegenaan te gaan.
Ik heb zicht op alles wat ik achter me laat en ik ben voorbereid op elke hindernis die mijn pad kruist.

De auto-slipschool heeft mij heel veel lessen geleerd. Maar …

Hoe zit het bij jou in de zaak?
Zit jij mooi recht en ontspannen? Met perfect zicht op wat komt?
Of lig je achteruit en zie je nauwelijks de baan? En wat er rond jou gebeurt?

Hoe goed ”voel” jij je bedrijf? Voel je het met je hele lichaam?
En hoe snel weet jij of er iets mis loopt?

Run jij je business zoals ik dat vroeger jarenlang deed? Met de natte vinger?
En neem je beslissingen op basis van veronderstellingen?

Of heb je een dashboard met een aantal heel duidelijke KPI’s (Key Performance Indicators)?
En heb je zicht op wat er voor, naast en achter jou gebeurt?

Laat het ons hieronder weten hoe stevig en comfortabel jij in je ondernemersstoel zit.
Of welke tips jij nog hebt.

We kunnen alleen maar leren van elkaar.

PS: Lees hier deel 1 en deel 2 van ‘Slipschool voor ondernemers‘

Deel 1: “Slipschool voor ondernemers”
Deel 2: “Laat nooit je stuur los“

25 november 2014/6 Reacties/door Xavier Debaere

Laat nooit je stuur los

Slipschool voor ondernemers – deel 2

Vorige week vertelde ik je hoe ik leerde dat je je wagen bestuurt met je ogen.

Veel meer dan met je handen.

Deze waardevol les in het dagelijkse verkeer nam ik mee naar mijn onderneming.

Ook in het runnen van mijn zaak ben ik tot de vaststelling gekomen dat je bedrijf de richting in gaat waar je je focus op legt.

Daarom is een duidelijke visie en een duidelijke strategie van primordiaal belang voor je onderneming. Hoe kan je je anders focussen?

Tijdens het volgende 2-daags seminar Businesslab geven we je de sleutels om de visie van je business uit te tekenen.

Les 2: Laat nooit je stuur los

In het klaslokaal van de slipschool blijft de monitor onze kleine, ongeduldige groep uitdagen.

Hij staat vooraan met een stuur in zijn handen.
Glimlachend vraagt hij wie naar voor wil komen om te demonstreren hoe hij een scherpe bocht naar rechts of naar links zou nemen met het stuur.

Deze keer blijf ik wijselijk zitten. Ik heb mijn les geleerd :-)

De vrijwilliger begint aan zijn demonstratie en “baaam”. Het stuur ligt op de grond!
Blijkbaar zijn wij er ons niet van bewust dat we bij het draaien naar links of naar rechts,
ons stuur even loslaten. Door de draaibeweging moeten we ons stuur herpakken en dan gebeurt het: We laten ons stuur los.

“Dit vermijdt je best te allen tijde. Zorg er dus voor dat je altijd met één hand het stuur vast hebt. Eén oneffenheid in het wegdek kan je anders met gemak van de baan gooien.
Draai je naar rechts, dan blijft je linker hand in de positie 9u terwijl je rechter hand het stuur links ”gaat halen”.
Draai je naar links, blijft je rechter hand op 3u staan. Je linker hand het stuur gaat halen naar rechts.
En in het midden van de bocht, let je er vooral op dat je je handen in 9u15 positie houdt. Zou kan je heel snel bij een onverwachte hindernis een halve toer naar links of naar rechts draaien.”

Blijf jij altijd aan het stuur van je onderneming?
Of laat je (soms) de omgeving en de omstandigheden de controle overnemen?

Pas je je prijs aan als je merkt dat van jouw concurrent goochelt met lage prijzen, terwijl je net paar zwakke weken achter de rug hebt,
of blijf je in je vertrouwen staan en verzorg je extra je klanten?

Begin je te twijfelen aan je dienstverlening wanneer een klant overstapt naar een concurrent of uitschrijft op je nieuwsbrief?

Een ondernemer die zijn handen steeds aan het stuur houdt, blijft in zijn kracht staan. En laat zijn omgeving voor wat het is. Hij is gefocust op zijn doel.

Wanneer liet jij voor het laatst je focus los en liet je het stuur over aan de omgeving?
En wat gebeurde er toen?

Laat mij hieronder weten wanneer jij het stuur van je zaak hebt losgelaten en beslissingen hebt genomen op basis van reacties uit je omgeving in plaats van je te houden aan je eigen visie en strategie.

Of schrijf in een reactie welke zaken jij in de gaten houdt om je focus te houden en te weten waar je staat met je business.

Leren van mekaar maakt onze rit nog zo fijn. Op die manier leren we niet alleen bij, maar voelen we ons ook niet meer alleen.

In één van de volgende blogberichten vertel ik je over les 3.

Tot dan,

Xavier

PS: Lees hier deel 1 van ‘Slipschool voor ondernemers‘

Deel 1: “Slipschool voor ondernemers“

18 november 2014/4 Reacties/door Xavier Debaere

Slipschool voor ondernemers

Deel 1

Net 18 jaar…

Dankzij enkele uren rijschool heb ik mij door de hindernissen van het verkeer weten te wringen.

Ik ben geslaagd voor mijn praktisch rijexamen en de theoretische versie “Verkeersborden-leer”.

“Dankzij mijn kersvers rijbewijs ben ik geen gevaar meer op de baan.”

Dat was tenminste wat ik dacht…

Een paar weken later neem ik deel aan een wedstrijd. Ik ben één van de gelukkige winnaars en win een stage Automobielbeheersing.

Ik zie het helemaal zitten.

Een volledige dag in Spa-Francorchamps. Eén dag: slipschool.

Drie basisregels

Samen met 20 andere studenten loop ik ongeduldig het leslokaal binnen.

Pfff… Eerst nog wat theorie.

Ik wil achter het stuur van één van die Peugeots 205 GTI kruipen.

De monitor is een ervaren piloot. Hij maakt onmiddellijk duidelijk dat we pas naar met de auto’s zullen rijden wanneer we de drie basisregels onder de knie hebben.

Wat bepaalt er waar je naartoe rijdt?

De monitor kijkt de groep aan. Glimlachend vraagt hij welk lichaamsdeel ervoor zorgt dat je auto naar rechts of naar links draait.

Ik dacht: “Wat voor flauwe kul is dat hier nu? Het spreekt toch voor zich dat je met je handen je wagen bestuurt…”

Ik steek mijn hand op: “Met de handen, meneer!”

“Fout jonge man! Met je ogen!”

Basisregel #1 Kijk waar je naartoe wil

De man verklaart zich nader. Je handen (en je auto) volgen onbewust de richting waar je naartoe kijkt. Mocht iedereen dit begrijpen en dit trainen, dan vermijden we 80% van de ongevallen. Door te focussen op de uitweg, niet op het obstakel.

Stel: je ziet ineens een kind dat de straat overloopt zonder te kijken. Het enige wat je op dat moment ziet is … het kind. Welk verschil zou het maken mocht je je focussen op die vrije 5 meter links of rechts van het kind?

Als ondernemer heb ik mij ook jaren zitten blindstaren op de moeilijkheden, de obstakels, alles wat maakte dat het niet lukte. Ik bleef maar naar het probleem kijken met als gevolg dat ik letterlijk mijn bedrijf in de problemen stuurde. Tot ik mij deze les herinnerde. “Fout jonge man. Met je ogen”.

Vanaf dat moment ben ik me beginnen focussen op de opportuniteiten, op datgene wat er wel is en niet meer op datgene wat mij in de weg stond. Gemakkelijk was het niet, maar iedereen kan het leren. Jij dus ook.

In het Businesslab ontdek je hoe je je focust op datgene waar je naartoe wil, hoe je van je oude gewoontes afraakt en vooral hoe je nieuwe creëert om de rust te vinden in je zaak zodat je iedere dag kan doen wat je echt graag doet.

Volgende week heb ik het over de twee andere 2 basisregels:

“Hoe houd je je handen op je stuur?”
“Hoe zet je je zetel in de beste stand?”

Maar vooral … wat kan jij er als ondernemer van leren?

Vertel ons hieronder wanneer jij bleef vastzitten in het probleem in plaats van verderop te kijken.

Laat hieronder je reactie zodat andere ondernemers ook leren van jou ervaring.

Laat mij weten van je vindt van mijn foto :-)

PS: Lees hier deel 2 van ‘Slipschool voor ondernemers‘

Deel 2: “Laat nooit je stuur los“

10 november 2014/10 Reacties/door Xavier Debaere

Help je klant kiezen

Verkoop

Heb je al gemerkt hoe moeilijk we het hebben wanneer het erop aankomt om keuzes te maken?

Verleden week stuurde ik mijn zoon Louis naar de supermarkt om de hoek om een tube tandpasta.

Toen hij terugkwam stelde Louis mij met de vraag: ”Hey papa, hoe doe jij dat om te kiezen tussen die tientallen verschillende soorten tandpasta? Ik wist echt niet welke ik moest meenemen. Ik was bijna terug gekeerd zonder.”

Hmm. Goede vraag. En voor die tandpasta had ik er nu ook niet dadelijk een pasklaar antwoord voor. Ik neem gewoonlijk ons gebruikelijke merk. Maar indien dat nieuw zou zijn voor mij, dan zou ook ik daar waarschijnlijk een tijd lang voor de rayon zijn blijven staan.

Je klant kan niet kiezen

Sommige winkelketens spelen daar handig op in. Aldi bijvoorbeeld. Vaak heb je maar één keuze per product. Een heel stuk makkelijker voor mensen die niet vaak (lees graag :-) de boodschappen doen.

Wanneer er veel keuzes zijn krijgen mensen heel snel de indruk dat de zaken ingewikkeld, moeilijk of complex zijn.

Als ondernemer hebben we vaak de overtuiging dat we moeten zorgen voor een zo ruim mogelijke keuze. „Dan kan onze klant écht kiezen.”
Maar de waarheid is dat jouw klant heel moeilijk of niet kan kiezen!

Het 1-2-3 Principe

Een aantal grote merken hebben dit heel goed begrepen. En spelen er handig op in.

Senseo® koffiemachine: een kleine koffie of een grote koffie
iPhone®: slechts één knop

Ze passen het 1-2-3 principe toe:
1 knop voor 2 keuzes binnen de 3 seconden

De meest bezochte website ter wereld past het nog drastischer toe: Google is een wit blad met één keuze: Zoek…

Pas jij ook al het 1-2-3 principe toe in jouw bedrijf?
Of wat zou je kunnen doen om de keuze van jouw klant te beperken en zo zijn aankoopbeslissing te vergemakkelijken?

Enkele ideeën zouden kunnen zijn:

Je aanbod verminderen,
Je keuze mogelijkheden op je website beperken,
Slechts één product tijdelijk in de kijker zetten…

Heb je toch een breed assortiment?

Laat dan je klant kiezen tussen 2 of 3 mogelijkheden, een vervolgens opnieuw tussen 2 of 3, in plaats van dadelijk 12 verschillende opties aan te bieden.

Stel: Je biedt onderstaande 12 producten of diensten:
zwart-klein-rond,
zwart-klein-vierkant,
zwart-klein-driehoek,
zwart-groot-rond,
zwart-groot-vierkant,
zwart-groot-driehoek,
wit-klein-rond,
wit-klein-vierkant,
wit-klein-driehoek,
wit-groot-rond,
wit-groot-vierkant en
wit-groot-driehoek.

Vraag dan niet aan je klant om één van de twaalf te kiezen.

Maar vraag hem eerst:
Wit of zwart?
Vervolgens:
Groot of klein?
En sluit af met:
Rond, vierkant of driehoek?

Zo verminder je behoorlijk de keuzestress van je klant.

Denk hierover na. „Less is more…”

Deel hieronder in een reactie hoe jij het leven van je klanten vergemakkelijkt.

Ik ben benieuwd hoe creatief jij bent.  Schrijf het in een reactie hieronder en help ook andere ondernemers die net als jij voor hun klant voor een unieke koopervaring willen zorgen.

21 oktober 2014/6 Reacties/door An Verstraete

Plannen? Hoe doe je dat?

Vandaag kreeg ik van Fatima de vraag hoe ze het voor mekaar krijgt om een deftige planning op te stellen.

Heel gek en alweer niet toevallig gaan we heel diep in over plannen in onze module:“Act Like A Millionaire”.

Uiteraard gaat het hem hier niet over geld alleen.

Het belangrijkste is onze tijd. Eens die weg is, komt hij nooit meer terug.

Het is daarom super belangrijk om hem heel efficiënt te gaan gebruiken.

Het is dan ook heel handig om te beginnen met je lange termijn visie.

Waar wil je staan over 10 jaar?

Eens je dat klaar voor ogen hebt, keer je terug.

Wat zal je daarvoor moeten doen om dat te bereiken?
Wat moet er dus zeker zijn over 5 jaar? Over 3 jaar? 2 jaar? 1 jaar? En
Wat moet je daarvoor doen?

Zet dit alles uit op een kalender en plan dus van achteren naar voren. Zet deadlines en actieplannen op.

En vooral, eens je gestart bent (en dat hoop ik) evalueer dan tijdig.

Ik hoop dat je hiermee aan de slag kan.

Zo niet, laat het me weten. (En zo wel, laat het ons ook weten.)

Of heb je nog een vraag? Stuur ons zeker een bericht of laat het ook hieronder weten.

Lieve groet,