Het belang van doelen en dromen Business lab

De beste manier om je doelen en dromen niet te bereiken is het niet definiëren ervan.
Erger nog! Heel vaak weten ondernemers zelfs niet wat hun droom of doel precies is.

Ze doen dagelijks voort. Vaak als een hamster in een hamster wiel, in de hoop ooit méér winst en meer vrije tijd te creëren.

Maar wat is meer?

Zolang jij niet weet wat je precies wil behalen, hoe kan je er dan in godsnaam in slagen?

Ga daarom even op een rustige plaats zitten. En stel jezelf de volgende vragen:

  • “Weet ik wat ik eigenlijk bereiken?”
  • “Is dat doel voor mij (al) duidelijk?”
  • “Kan ik (al) uitgebreid vertellen over datgene wat ik wil bereiken?”
  • “Weet ik (al) waarom je dit wil bereiken?
  • “Weet ik (al) welke stappen ik zal moeten zetten om dit alles te bereiken?”
  • “Weet ik (al) wat ik nog zal moeten leren om dit doel te bereiken?”
  • “Weet ik wie ik om hulp zal moeten vragen om dit doel te bereiken?”
  • “Weet ik (al) tegen wanneer ik dit wil bereiken?”

Een doel is een droom met een deadline.
Dus zolang jij geen deadline op jouw droom zet blijft het een stille wens. En van “wensen” weet ik dat er zelden geen uitkomen.

Aan jou de keus. Sta even stil bij jouw dromen en doelen. En noteer ze op een blad of in je 90 dagen accelerator. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat ideeën en doelen die je opschrijft des te sneller uitkomen.

Deel jouw droom ook hieronder in het commentarenveld. Wie weet komen de helpers om jouw droom waar te maken jou al spontaan tegemoet.

Volgende week wil ik het met jou hebben over hoe SMART jij doelen best definieert.

En wil je nog meer tips over succesvol leven en ondernemen?
En straks een ware Business & Life Boost meemaken?

Kom dan naar de Businesslab Kick-Off.
Meld je hier op deze pagina aan en
ontdek hoe jij jouw winst en vrije tijd kan verdubbelen.

Ik duim in ieder geval voor jouw succes!

An

13 tips

 

Lindsy en Sam, onze twee medewerkers, lopen nu ongeveer een 6 tal weken met ons mee. Daarvoor was een goede planning en duidelijke structuur voor nodig. Zonder degelijke planning verloopt alles anders op een chaotische manier.

Deze week echter kregen Sam en Lindsy, de opdracht om even over zichzelf te reflecteren. Uit onze ervaring leren we dat dit een onontbeerlijke schakel is in elk groeiproces.

Zelfreflectie

Het was best wel confronterend, zo bleek. Maar uiterst boeiend en verrijkend.
Want reflecteren is een manier van leren.

Het is jezelf de spiegel voorhouden

Bij reflecteren onderzoek je je eigen manier van handelen. Je onderzoekt ook hoe je reageert op een bepaalde situatie en hoe dat voelt.

Dat laatste, je gevoel, is een thema waarbij je best uitgebreid stil staat. Vaak reageren we volledig gevoelsmatig vanuit een eerste impuls op een situatie. 
En dat betekent dat je niet eerst nadenkt voor je iets doet. 

Je handelt op basis van je eigen, soms impulsieve emoties. Ook kan het zijn dat je werkt vanuit bewuste of onbewuste overtuigingen zonder dat je dit zelf in de gaten hebt.

Als zaakvoerder bijvoorbeeld ga je er misschien vanuit dat één van je medewerkers iets niet kan of wil, en zonder er echt over na te denken neem je die taken zelf weer over. Waardoor jij in tijdsnood raakt.

Of als medewerker voer je bepaalde taken zonder nadenken uit zonder deze taak in het grotere perspectief te zetten waardoor je er te veel of net te weinig tijd en aandacht aan besteed.

Zelf-management

Door stil te staan bij jezelf,
hoe je bijvoorbeeld werkt,
welke keuzes je daarbinnen maakt,
welke vaardigheden je inzet en
hoe dat voelt.

• Vergroot je niet alleen je zelfkennis.
• Maar word je je ook bewust van de emoties die in bepaalde situaties bij jou een rol spelen.

En op die manier krijg je inzicht in jouw manier van handelen waardoor je nieuwe keuzes kan gaan maken.

Wil jij nog meer tips over hoe jij jezelf kan managen door de tijd?

Klik dan hier en download mijn nieuwe e-boek. Ik maakte hem heel kort en bondig. want ik weet dat jij vandaag nog niet veel tijd over hebt. ;-) Maar dat verandert wel snel wanneer je mijn 13 tips volgt.

Ik duim voor jouw succes!

An

PS1. Vond je dit waardevol? Stuur dit dan door naar jouw collega ondernemers of deel het op social media. Eén klik op de social media knoppen en het is zo gebeurd.

PS2 Laat ook gerust jouw tips of ervaringen weten. Dat kan je doen, hieronder in het commentarenveld. Zo leren we allemaal nog wat bij.

Efficiente planning blog Business Lab


Voor of nadenken blog Businesslab

Vorige week gaf ik in Kruibeke een lezing over bedrijfswaarden aan de “Klasseslagers”.
Veertig enthousiastelingen met goesting. Een echte toffe groep. Dank trouwens voor jullie vertrouwen.
En aangezien de rit Kruibeke-Ieper toch een goed uurtje duurde, zat ik wat laat in bed.

Bovendien zat de jetlag van onze trip naar Florida nog een beetje in mijn benen, dus wist ik maar al te goed dat ik goed zorg moest dragen voor mijn lichaam.
Het ritme, de regelmaat en het aantal uren slaap heb ik echt wel nodig.

Slaap is onontbeerlijk voor de succesvolle ondernemer.

Wie inboet op slaap, boet in op focus.
En wie inboet op focus, verliest koers.

Dat mag toch niet de bedoeling zijn.
Gelukkig helpt een efficiënte en goed georganiseerde planning me dan vooruit.
Zo kon ik vooraf wat ruimte en tijd vrij maken om wat extra te rusten.

Een stevige planning doet gewoon wonderen.

“If you fail to plan, you plan to fail.”

zei wijlen Jim Rohn, mijn eerste mentor. En dat geloof ik best.

Neen, …  ik ondervond het zelf.

Jarenlang heb ik mezelf voortgeduwd.
Van het ene brandje naar het andere brandje, van de ene crisis naar de andere crisis. Zonder plan.
Alsof ik in een vicieuze cirkel terecht gekomen was.

Tot ik alles veranderde.

Ik was het gewoon spuugzat. Zo kon het niet meer. In een opwelling van woede en frustratie smeet ik alles waar ik mee bezig was op de grond met de woorden: “Zo is het genoeg! Zo kan het niet mee!”
Waarop ik moedeloos de kamer verliet, naar buiten liep om een frisse neus te halen en wat af te koelen.
Ik ben die dag niet meer naar kantoor geweest. Mijn emoties waren te fel opgelopen. Ik moest gewoon kalmeren en nadenken.

Of was het nu voor-denken?

Vanaf die dag ben ik mezelf gaan trainen in het maken, en het volgen, van een degelijke efficiënte planning.
Het was niet altijd gemakkelijk in het begin. Ik garandeer het je.
Maar iedere dag opnieuw voelde ik beetje bij beetje de energie en de voldoening terugkomen.

  1. Ik werkte veel efficiënter.
  2. Ik stelde niet meer langer uit.
  3. Ik behaalde veel sneller mijn doelen.
  4. Ik sliep veel beter.
  5. Ik kreeg weer ruimte voor mijn gezin en mijn vrienden.

Kortom, efficiënte planning heeft alleen maar voordelen.
En omdat mensen me vandaag vragen: “An, hoe doe jij dat nu toch?” ben ik ondertussen volop bezig met de ontwikkeling van de 90 dagen accelerator.
Straks komt de tweede editie uit. Het is een heel bijzondere agenda die je helpt bij het efficiënt plannen van je taken, het opstellen van je prioriteitenlijst, het bijhouden van je to do’s.

  • Wil jij meer weten hierover? Wil jij ook groeien naar orde en planning?
  • Wil je aansluiten bij een groep enthousiaste ondernemers met goesting?
  • Wil je op de meest leuke manier orde scheppen en groei creëren in je business en je leven?

Meld je dan vandaag nog aan voor het Businesslab.

Aarzel niet langer meer. Anders ben je te laat.

Laat in ieder geval ook hier je bedenkingen achter in een reactie. Het is altijd fijn om van elkaar te leren. Het maakt niet alleen mij maar ook vele andere mensen gelukkig.

Ik duim voor jouw succes!

An

P.S. Deel dit artikel op jouw social media door op één van de social media knoppen te klikken of stuur het per mail door naar je vrienden en collega’s. Ze zullen je dankbaar zijn.

Maak van een probleem een opportuniteit

In elk probleem schuilt een opportuniteit.
Luister daarom naar je klant en ontdek hoe het jou vooruit kan duwen.

An Verstraete, ondernemerscoach, beantwoordt de vraag van Peter. 

“Ik maak websites. Ik werk alleen, dus ik doe àlles zelf: prospectie, verkoop, webdesign en SEO, facturatie, (soms) gaan ontvangen,…

Op de bestelbonbon staat duidelijk vermeld, dat de klant zélf de nodige teksten, foto’s en logo digitaal moet aanleveren binnen de 48 uur.
In veel, héél veel gevallen moet ik WEKEN wachten, vooraleer ik al het nodige materiaal heb gekregen.Dat wil concreet zeggen, dat er nu al 7 (zeven) websites “half klaar” zijn, en dat ik dus al 7 keer op het bedrag dat ik verdien.
Ik vraag geen voorschot.

Hoe zorg ik ervoor dat mijn klanten sneller het materiaal aanleveren en sneller betalen?”

Wil jij nog iets delen? Of wil jij nog een reactie hierop kwijt? Laat die dan hieronder achter. Er is niets fijner dan geholpen worden.

Heb jij nog een vraag? Stuur ons een mailtje. We beantwoorden je graag in een volgend video filmpje. Zo groei jij niet alleen, maar ook jouw collega ondernemers die misschien met hetzelfde probleem zitten.

We duimen in ieder geval op jouw succes!

An & Xavier

7 zaken die succesvolle ondernemers niet doen

In de 24 jaar dat ik ondernemer ben, kwam ik heel veel zelfstandigen tegen.

  • Mensen met grote dromen en verlangens.
  • Mensen die de wereld willen veranderen.
  • Mensen die een bijdrage willen leveren.
  • Mensen op zoek naar vrijheid.

 

Maar het gekke is dat iedereen die een MacBook en een blog heeft, zich tot ondernemer verheft.

En daar heb ik het moeilijk mee.

Het hebben van een ondernemingsnummer maakt van jou nog geen ondernemer.
Jezelf uitroepen tot CEO maakt van jou geen CEO.
En het hebben van een klein leger van Twitter-volgers, Facebook- of Instagramfans of maakt van jou nog geen leider…

Het is niet mijn bedoeling je de hoop en je dromen met de grond gelijk te maken.

Maar de waarheid is dat de overgrote meerderheid gewoon de prijs niet wil betalen om ondernemer of leider te worden. Dromen en verlangens blijven dus dromen en verlangens en daarom nemen ze genoegen met wat er is.

Ik weet dat je dit niet fijn vindt om te horen, maar het is waar.

Om niet ontgoocheld te raken als zelfstandige, is het best zo snel mogelijk beseffen dat je niet zomaar Richard Branson of Marc Zuckerberg wordt.

Begrijp me niet verkeerd.

Het is geweldig om naar de sterren op te kijken en luchtkastelen te bouwen. Maar het woord ondernemer wordt zo vaak en zoveel gebruikt (lees misbruikt) dat het zijn essentie verloren is. Het zegt alles en niets.

Een standaard ondernemer bestaat volgens mij niet. En toch hebben ze in mijn beleving een aantal zaken gemeen.
Verwacht je niet aan een waslijst van specifieke eigenschappen. Neen:

Het zit hem in de actie.

Wat rasechte, succesvolle ondernemers uniek maakt is wat ze doen,
en misschien belangrijker nog, wat ze niet doen.

1. Ze geloven niet in de klassieke term ”work-life balance”.

„Het zijn meestal workaholics,” denkt de buitenwereld.
„Hun werk staat voorop. Ze hebben geen tijd om te leven.”

Niets is minder waar.

Ze doen iedere dag wat ze graag doen. Hun werk is hun leven. Ze leven hun passie. En daarom vinden ze het zo moeilijk om het onderscheid te maken tussen werk en leven. Voor hen betekent werken, leven.

2. Ze proberen niet te zijn wat ze niet zijn.

Personal branding gaat over wie je echt bent. Welke waarden die je nastreeft. Waar je voor staat. Personal branding is geen mythe die je omtovert naar een ideaal beeld. Je bent geen product. Je kan niet veranderen wie je diep vanbinnen bent. Echte ondernemers laten het potentieel in zichzelf ontwaken. Zijn wie ze zijn. En leggen hun focus op het omzetten van hun ideeën in geweldige producten of diensten. Ze willen waarde geven en voor de best mogelijke ervaring zorgen.

3. Ze doen het niet voor het geld.

Ze zeuren niet over hoe hard ze werken en over hoeveel het kost. Ze doen het gewoon. En omdat ze gepassioneerd en gefocust, als een laserstraal zijn, komt het geld uiteindelijk als resultaat. Ze werken voor de voldoening.

Ze hebben begrepen dat geld een gevolg is, geen oorzaak.

4. Ze hebben geen nine-to-five job.

Succesvolle ondernemers doen niet aan pootje baden in het water.

Ze duiken, met het hoofd eerst, zonder zich zorgen te maken over de rotsen beneden. Ze doen niet een beetje van dit en een beetje van dat. Als er iets op hun pad komt dat spannend en leuk is, gaan ze er 100% voor.

5. Ze geven niet toe aan angst.

Ze besteden geen aandacht aan de stemmetjes in hun hoofd. Je weet wel, die stemmetjes die je achtervolgen en die je van alles vertellen of je verwijten als er wat mis gaat. Of die je terugfluiten van zodra je iets van plan bent.

Let wel. Het blijven mensen. Ze zijn niet onbevreesd.
Niemand is vrij van angst. Ook zij niet. Ze laten hun angst alleen niet toe. Zo laten ze zich niet tegenhouden van het nemen van risico’s.

Naar de stem van de rede en de stem van hun intuïtie, daar luisteren ze wel naar.

6. Ze verwachten geen onmiddellijk resultaat.

Succesvolle ondernemers hebben een duidelijke visie. Ze weten precies waar ze naartoe willen. Met hun business maar ook persoonlijk. Ze nemen heel snel beslissingen. En veranderen weinig van gedacht. Omdat hun visie duidelijk is, is het ook makkelijk om beslissingen te nemen. Het geloof in hun visie en missie overstijgt de dagelijkse hindernissen.

7. Ze hebben meer dan alleen virtuele mentoren.

De meeste mensen volgen allerlei schrijvers, bloggers en tweeters. Dat is prima. Maar als je echt iets wil bereiken en het verschil wil maken, moet je echte mentoren hebben. In real-life. Ze brengen je werkelijk in beweging. Ze raken je persoonlijk.

Voormalig Intel-voorzitter Andy Grove begeleidde Steve Jobs. En Jobs adviseerde op zijn beurt de Google-oprichters Larry Page en Sergey Brin.

Achter elke grote ondernemer staat tenminste één grote mentor.

Een echte.

In real-life.

Belangrijker nog, echt succesvolle ondernemers doen niet wat iedereen doet.
Status quo is niets voor hen.
Ze volgen geen conventionele wijsheid of populaire rages. Ze bewandelen hun eigen, unieke pad.

Ze zijn de leider van hun eigen lot.

Dat is wat hen drijft… en dat is waarom ze slagen.

Check waar jij nog wat te leren hebt en ga hiermee aan de slag!

Laat ook hieronder weten waar jij nog aan denkt of wat jouw succesfactor is. Leren van mekaar is nog zo interessant.

Ik duim voor jouw succes!

An

PS. Wil jij meer ondernemersvaardigheden leren? Kom ons dan ontmoeten en ontdek wat jouw mogelijkheden zijn op www.businesslab.be/ko

Lees ook mijn 11 tips voor meer klantentevredenheid.

Zorg iedere keer opnieuw voor een buitengewone koopervaring

Hieronder geef ik graag nog 11 tips voor klantvriendelijkheid, klantentevredenheid, klantenservice en buitengewone koopervaringen. Kortom meer tevreden klanten.

  1. Ga na wat de belangrijkste waarden zijn van je klant. Speel daarop in.
Onderzoek tot welk van de 4 persoonlijkheidstypes jouw klant is. Het geeft je heel veel informatie over zijn waarden. Op die manier kan je makkelijker in contact met hem komen en een verkoop sluiten. Overtuigingen zijn gebaseerd op waarden. Dus ook de koopbeslissing.cursus-klantvriendelijk-300x204
  2. Ga voor de win-win situatie.
Vermijd situaties waarin jij óf de klant wint, want één van beide blijft zitten met een wrang gevoel. Waardoor jouw lange termijn relatie aan diggelen is geslagen. Met een win-win situatie komt iedereen vooruit.
  3. Stel max 3 alternatieven voor. 
Laat mensen kiezen. Dat doen ze graag. Maar te veel keuzes maakt het hen lastig. Stel hen maximum 2 goede alternatieven voor en plak er een derde onaantrekkelijk aanbod bij. Op die manier wordt kiezen leuk en gemakkelijk.
  4. Stel up sales voor.
 Stel steeds iets extra’s voor. Iets kleins, iets leuks dat bij de aankoop van je klant past of ten goede komt bij de aankoop die hij reeds deed. Let er wel op dat je aanbeveling steeds vrijblijvend is. Hou je intentie steeds voor ogen: “Het gaat niet over mij, het gaat over de klant.” Zadel hem dus niets op dat hij niet wil.
  5. Geef de klant meer dan hij verwacht.
 Een extraatje krijgen is super, niet? Geef daarom ook aan je klant meer dan hij verwacht. De kapper die een kopje koffie aanbiedt, de coach die zorgt voor een warme gezellige ruimte met zachte muziek, de grafisch ontwerper die je een balpen meegeeft, een uitnemende glimlach bij de bakker, een extra mini-handverzorging bij de pedicure, een snoepje voor de kinderen, verzin maar wat.
Wie meer geeft dan de klant verwacht zorgt voor een buitengewone verkoopervaring en krijgt dubbel en dik terug.
  6. Laat de klant niet (te lang) wachten.
 We hebben allemaal weinig tijd. Ook jouw klant, zelfs die waarvan jij denkt dat ze veel tijd hebben. Wachten is de tijd waar je wacht op iets en verder niets kunt doen. 
Beantwoord daarom dagelijks je mails (1 x per dag is voldoende). Laat je klant niet aan de deur of in een wachtzaal zitten. Dat is letterlijk “wacht”-tijd. Houd jezelf aan goede afspraken. Rinkelt de telefoon terwijl je bezig bent met een klant die de moeite deed zich te verplaatsen? Neem op en zeg dat je over een paar minuten terugbelt.
  7. De klant is niet altijd koning.
 Klanten zijn (heel) veel eisend en dat mag. Tot aan een bepaalde grens. Ga met klanten om als met kinderen. Zorg vooral dat jij duidelijk jouw grens kent. (Tot daar is het ok.) En bouw daarbij nog een grijze zone in. In deze zone kan er onderhandeld worden. Durf ook deze grenzen aan te geven. Wie duidelijke grenzen stelt komt heel zelfzeker over en wint respect en klanten.
  8. Respecteer je eigen agenda en openingstijden. 
Respecteer zelf je openingsuren. Maak geen enkele uitzondering. Ook al hebben klanten een heel goed argument waarom zij net die uitzondering zouden mogen zijn. 
Voor wie op afspraak werkt geldt net hetzelfde. Stel zelf twee of maximum drie momenten voor: “Past het voor jou dinsdag om 10.00 of eerder donderdag om 17.00?” Op die manier geef je de klant keuze, maar blijf jij je agenda wel in de hand houden. Ga in geen enkele manier verantwoorden aan je klant waarom het op die dag en dat uur voor jou niet past. Daar heeft jouw klant geen zaken mee.
  9. Wees blij met de feedback en klachten die je krijgt. 
Klanten die positieve feedback geven zien we graag komen. Ze strelen ons ego. Wees er ook blij om. Maar wees ook dankbaar voor de klanten die je durven te vertellen wat minder goed gaat. Luister goed naar hen want zij geven jou de kans om te leren en te groeien. Weet ook dat klanten die hun klachten aan jou verwoorden bij jou willen blijven. Los dus dit probleem op. Zoek naar een win-win situatie.
  10. Durf ook te zeggen: “Neen, dat heb ik of doe ik niet.”
 Ik weet het! Jij wil iedereen helpen. Iedereen tevreden stellen. Maar dat lukt je niet. Durf duidelijk afbakenen wat je doet en zegt: “Neen, dat doe ik niet!” of “Neen, dat heb ik niet!”. Wie afwijkt van zijn “core” verliest tijd en moeite. Stuur je klant liever door naar een collega die dit wel kan leveren of doen en waarvan je weet dat hij kwaliteit levert.
  11. Blijf in je rol van verkoper en/of dienstverlener.
 Vermijd rolvermenging. Waarom zou je jouw beste vriendin, je schoonzus, de vriend van je buurman een extra voordeel geven? Blijf als ondernemer steeds in je rol van ondernemer. Trek voor iedereen dezelfde lijn. Zo blijf je ook zelf jouw product of dienst naar volle waarde schatten.

Zin in meer? Wil je echt vooruit?
De Businesslab Kick-off zet op weg!

Kom aan je business werken samen met ons en collega-ondernemers met goesting.
Dit zijn de 5 thema’s die aan bod komen:

  1. Marketing voor de kleine onderneming
  2. Klantgerichtheid
  3. Prijszetting
  4. Strategie
  5. Ondernemersmindset

Je krijgt alles wat je nodig hebt om meer klanten aan te trekken, meer te verdienen en meer vrije tijd te hebben.
Bekijk hier de getuigenissen. Ze liegen er niet om.

Het enige wat je moet doen is vandaag nog je ticket boeken.

Ik duim voor jouw succes!

An

 

Waarom zaakvoerders een kleine onderneming vastlopen Business Lab

De 11 foute overtuigingen waardoor zaakvoerders een kleine onderneming vastlopen Business Lab

 

Als ondernemer probeer je zo veel mogelijk zelf te doen. De aard van het beestje.
Maar soms moet je wel hulp vragen. Omdat jouw kennis niet zo ver reikt, of omdat jouw inspiratie op is.

Heb je de eerste 6 foute denkpatronen gemist die ervoor zorgen dat zaakvoerders van een kleine onderneming hun eigen succes boycotten? Lees ze dan hier!

7. “Als ik me één keer goed informeer, dan kan ik verder.”

Volgens een Amerikaans onderzoek gaat minstens 83% van de aangeleerde kennis van een klassieke trainingsdag al binnen 4 weken verloren. Met andere woorden: je behoudt maximum 17% van die inzichten.

Bovendien heeft een klassieke training geen impact op de denkpatronen van de deelnemers. Daardoor vindt er geen gedragsverandering plaats.
Resultaat?
De resultaten voor de deelnemer én voor de onderneming blijven dezelfde als vóór de training.

Zoek daarom een alternatief voor saaie geestdodende opleidingen. Je steekt meer op van een boeiende, geënthousismeerde en interactieve of energetische cursus.

8. ”Ik laat me bijstaan door een online mentor.”

De meeste ondernemers volgen online schrijvers, bloggers en twitteraars. Dat is prima. Maar als je écht iets wil bereiken en het verschil wil maken? Dan moet je échte mentoren hebben.

In real-life.
Het e-boek, het blog, de videoreeks van één of andere mentor bevat ongetwijfeld veel tips. Maar waar is die mentor als je hem echt nodig hebt? Wanneer je nood hebt aan een luisterend oor of een persoonlijke raad?

Mentors in real-life geven je informatie, en zetten je bovendien in beweging.
Kijk maar naar voormalig Intel-voorzitter Andy Grove. Hij inspireerde Steve Jobs. En Jobs inspireerde op zijn beurt Google-oprichters Larry Page en Sergey Brin.

Achter elke grote ondernemer staat tenminste één grote mentor.
Een echte. In real life.

9. “Ik heb enkel het advies nodig van collega’s uit mijn sector. Zij weten er alles van.”

Advies en feedback van collega’s uit jouw sector kan enorm boeiend zijn. Zoek daarom soortgenoten op. Je kan er heel wat vakervaringen uitwisselen.

Maar sluit je niet af voor andere ideeën, die uit een totaal andere sector komen.

Steve Jobs’ hobby, kaligrafie inspireerde hem om verschillende lettertypes te ontwikkelen op de computer. Is dat niet geweldig?
Hoe zou het zijn mocht een restauranthouder een boekhouder inspireren? Of een beenhouwer een lifecoach?

Omring je ook met ondernemers uit andere sectoren en krijg inzichten uit een nieuw perspectief. Zaken die zo voor de hand liggen, maar waar je zelf nooit aan zou.
denken.

10. “Ik laat een expert mijn business plan uitschrijven. Dan ben ik veilig.”

Jouw businessplan door iemand laten schrijven? Het kan… Maar wat heb je eraan?

Een succesvolle ondernemer doet niet wat een ander hem opdraagt.
Hij kiest voor vrijheid en houdt zich daaraan.

Succesvolle ondernemers zijn ook eeuwige leerlingen. Onder het motto ‘kennis is kracht’ leren ze elke dag bij. En van die kennis maken ze hun eigen succesformule. Ze bewandelen hun eigen, unieke pad. Zo worden ze de leider van hun eigen lot.

11. “Wie ben ik om te zeggen dat ik de beste ben?”

Zelfstandigen en ondernemers maken zichzelf vaak (te) klein. “Ik heb een bedrijfje… Niet zo groot… Ik werk nog alleen…”

Ze hebben niet geleerd om zichzelf in de markt te zetten. Laat staan trots te zijn op wat ze doen. Het ontbreekt hen aan zelfvertrouwen, of hun zelfbeeld te laag. Ze geloven nauwelijks in zichzelf.
Maar hoe kunnen anderen hen vertrouwen, als ze zelf niet geloven in zichzelf?

Het is best oké om te zeggen dat je de beste bent in wat je doet. Niemand doet het zoals jij. Wees fier op jezelf en ga ervoor.

 

Ik duim in ieder geval voor jouw succes! 👍
An

Waarom zaakvoerders een kleine onderneming vastlopen Business Lab

Wie start met een eigen zaak, doet dat in de gedachte ooit succesvol te worden. Vooruitkijkend naar dit moment wordt er hard gewerkt. Heel hard zelfs.

Alleen is het een mythe dat hard of harder werken, ook steevast voor betere resultaten zorgt. Harder werken helpt je niet altijd vooruit. In tegendeel… Vaak is het een ideale manier om je eigen succes te boycotten.

Maar dat is niet de enige manier waarop zaakvoerders soms hun eigen succes boycotten.

Daarom geef ik graag met jou 11 foute denkpatronen mee die ervoor zorgen dat heel veel zaakvoerders van kleine ondernemingen vast komen te zitten.

De 11 foute overtuigingen waardoor zaakvoerders een kleine onderneming vastlopen Businesslab

1. “Ik kan het allemaal wel alleen.”

Mijn ervaring leert dat hulp vragen o zo moeilijk is. Maar al te vaak gaan we ervan uit dat hulp vragen gelijk staat aan iets niet kunnen. Helaas is niets minder waar.

Toch begrijp ik dat idee heel goed. Vroeger durfde/wilde ik niemand om hulp vragen. Ik verbeet liever mijn pijn dan toe te geven dat ik ergens op vast liep. Of dat ik iets onvoldoende begrepen had.

Vandaag weet ik beter. Ik heb geleerd om hulp te vragen. Zo heb ik ervaren dat mensen heel graag helpen. Meer nog. Wanneer mensen jou kunnen helpen, geeft het hen zelf een goed gevoel.

2. “Als ik voldoende werk, dan volgen de centen vanzelf.”

Hard werken kan je een klein stapje verder brengen, maar daar houdt het dan ook mee op. Je tijd is (te) beperkt.
Af en toe een stapje achteruit doen is veel belangrijker. Denk na over je zaak zodat je kan evalueren wat in het verleden werkte, en wat niet.

Op geregelde basis terugblikken over het verleden en nadenken over de toekomst van je zaak (en je leven) brengt vlug meer op dan alleen maar hard werken.

3. “De theorie uit de boekjes is de realiteit.”

Wat we op school leerden over marketing, zaken doen en geld verdienen, kunnen we reduceren tot enkele pagina’s. We hebben er weinig aan.
Bovendien geldt die kennis enkel en alleen voor de grote jongens: ondernemingen die beschikken over aparte budgetten voor organisatie, marketing en verkoop.

De theorie uit de boekjes is niet voor de kleine ondernemingen.

Als zaakvoerder van een kleine onderneming is het belangrijk dat je weet waar élke cent naartoe gaat en wat die jou oplevert.
Stel je marketing dan ook volgens die gedachte op.

4. ”Eens ik het weet, dan kan ik het.”

Het duurt vaak een tijd vooraleer zaakvoerders die vast lopen aan de alarmbel trekken. Eens ze dat wel doen, volgt (meestal) een proces van ‘trial and error.’ Steeds opnieuw proberen.

En je raadt het al: daar loopt het vaak mis.
De grootste valkuil zit hem in het doen. Het implementeren van deze kennis. In het Engels heeft men er zelfs een uitdrukking voor: “The knowing-doing gap.” Het gat tussen weten en doen.

Belangrijk is om dit gat te vullen. Laat je als ondernemer tijdig bijstaan bij wat je doet, zodat je sneller implementeert wat je weet.

5. “Ik vraag best advies aan CEO’s of managers. Die weten er alles van.”

CEO’s en managers hebben veel ervaring. Daar heb je gelijk in.
Alleen is de vraag: “Hebben ze wel tips die relevant zijn voor jou?”

Want er zijn heel wat verschillen tussen CEO’s van grote bedrijven en zaakvoerders van kleine ondernemers. CEO’s hebben vaak geen doorgroeiervaring, ze worden benoemd.
Verder zijn zaakvoerders van kleine ondernemingen bezig met hun eigen geld. CEO’s zijn verantwoordelijk voor het geld van een ander.

Onderzoek eerst de ervaring van een CEO of manager, vooraleer je raad vraagt. Heeft hij zelf ondervonden hoe het is om door te groeien van een kleine onderneming naar een grote onderneming? Zo niet, wend je dan tot een collega-ondernemer, iemand die wel die pijn doorstond.

6. “Zaken doen is pure ernst.”

Dat was een gedachte die ik vroeger koesterde, voor ik succesvol werd. Mijn kwetsbaarheid en mijn emoties, daar liep ik niet mee te koop. “Ze zouden mij niet te pakken krijgen.”

Ik associeerde gevoelens met zwakte. Ik moest me dan ook groot tonen. Tonen dat ik één en al ernst was. Tonen dat ik een sterke madam was.
En net dat heeft me gekraakt zodat ik het plots niet meer volhield.

Daarna ontdekte ik dat mijn kwetsbaarheid mijn sterkte is. Ernst is belangrijk, maar enkel als dat wordt afgewisseld met gelach, humor, plezier en af en toe een traan. Toen ik de muziek, met zijn hoge en lage tonen, lange en korte noten toeliet in mijn leven, veranderde alles. Vanaf die dag naderde succes.

Aan jou de keus welke gedachten je koestert. Denk alleen twee keer na. Het kan jouw succes echt wel in de weg staan of begunstigen.

Lees de aanvullende 5 foute overtuigingen om je succes te boycotten hier!
Tip: gooi ondertussen elke gedachte die je succes boycot de deur uit :-)

Ik duim voor jouw succes! 👍
An