Succes is geen toeval. Succes is het gevolg van een aantal oorzaken.
Misschien dacht je dat het verzamelen van kennis voldoende is om succesvol te worden.
Studies, statistieken en resultaten wijzen elke dag weer uit dat kennis niet de meest doorslaggevend factor is.
Maar wat dan wel?
Luister hierboven naar mijn podcast.
Je ontdekt wat die 80 % en wat die 20 % zaken zijn die voor jouw succes zorgen.
De beste investeringen die ik gedaan heb zijn investeringen in mijzelf. Dit zijn investeringen die mij het meeste hebben opgebracht. Investeringen in mezelf, wat bedoel ik daarmee? Boeken lezen, naar opleidingen gaan, mij laten coachen, een mentor opzoeken, … Investeer in business trainingen en coaching.
Want dit is ook het enige wat ze jou niet kunnen afpakken. Jouw persoonlijke groei, datgene wat je geleerd hebt, dat neemt er jou nooit niemand af.
Toen ik mijn beletteringsbedrijf verkocht in 2011, hadden weinig mensen daar begrip voor. Ze zeggen: je hebt nu niets meer. Je hebt je gebouw verkocht. Je hebt je machines verkocht. Je hebt een bepaalde know-how rond het maken van stickers en rond het maken van reclame verkocht. Je hebt dat nu allemaal verkocht. Je hebt niets meer. Je hebt nu gewoon ergens een pak geld maar ga je daarmee verder in het leven? Nee. Ik heb al mijn ervaring nog allemaal bij. Alles wat ik geleerd heb, heb ik nog altijd bij. Het ondernemen, al de vaardigheden die ik rond het ondernemen heb geleerd, die blijven omdat ik daarin geïnvesteerd heb. De kennis en de principes waarmee ik de laatste jaren van het bedrijf de omzet ieder jaar heb verdubbeld, die kennis heb ik voor altijd. En rendeert vandaag nog iedere dag opnieuw.
Om jou principes mee te geven. Niet zo echt het laatste nieuwe technische snufje te gaan leren zoals internet of Facebook trucjes. Want op het moment dat je de informatie krijgt, is het al allemaal verouderd en dat is geen blijvende informatie.
Ik ben zo veel mogelijk gaan leren. Ik heb geïnvesteerd in mijzelf, in de principes van ondernemen, de principes van het leven die echt overkoepelend en overstijgend zijn en die werken in welke business je ook actief bent en in welke fase van je leven je ook maar bent.
Investeer dus zo veel mogelijk in de principes, zaken die blijven, die jou een algemeen beeld geven en waar je mee aan de slag kan. Blijf een eeuwige leerling. Blijf investeren in jezelf. Als we het optellen met An in de laatste 10 jaar samen, als we daar de verplaatsingen bij doen (tientallen keren naar Amerika vliegen en logeren, komen we echt niet toe met € 250.000 die we in onszelf hebben geïnvesteerd. Misschien denk je: je had dat geld beter in een huis gestoken. Neen, die 250.000 euro heeft al meer opgebracht en rust gebracht in mijn leven. En blijft iedere dag opnieuw opbrengen. Ik kan dat doorgeven aan andere ondernemers, aan mijn kinderen, aan de mensen rond mij …
Daarom is investeren in jezelf zo kostbaar. Investeren in jouw denken, dat kan er jou niemand afpakken.
Lees boeken. Investeer in business trainingen en coaching.
Succesvolle ondernemers hebben altijd een gezonde dosis scepticisme. Dit is ook wat hen scherp houdt. Ondernemen is ook vaker neen zeggen dan ja. Het belangrijkste is dat je al elementen en informatie hebt om een goede beslissing te nemen. Daarom nodig ik jou naar de Businesslab Discovery Days: zo ontdek je de aanpak van Businesslab en welk een verschil de coaching en de trainingen van Businesslab voor jou en jouw zaak kunnen betekenen.
Check hier alle praktische info over de Businesslab Discovery Days en boek jouw kennismakingsticket.
Het is een vraag die veel zaakvoerders van kleine ondernemingen zich stellen: kunnen we allemaal ondernemer worden of moeten we de juiste ondernemers-genen in ons hebben? Het antwoord hierop is glashelder: iedereen die ondernemer WIL worden, KAN het ook.
Een ondernemer is iemand die een visie en missie heeft om meerwaarde te creëren voor een product, of een volledig nieuw product wil ontwikkelen. Dit in combinatie met de bereidheid om risico’s te durven nemen.
Durven risico’s nemen en durven investeren maakt je dan misschien wel een ondernemer, maar niet per se een succesvolle. Hieronder geef ik enkele zaken die iedereen met de juiste ingesteldheid kan doen of aanleren om een succesvolle ondernemer te worden.
Dit is slechts een fractie van de eigenschappen en competenties die een succesvolle ondernemer moet hebben. Wil je meer competenties ontdekken en leren op welke manier je deze kan leren en gebruiken in jouw bedrijf?
Dan zijn de Businesslab Discovery Days iets voor jou! Dit is een tweedaags businesscoaching-event met als missie om van zelfstandige succesvolle ondernemers te maken.
Klik hier om jouw ticket voor de Businesslab Discovery Days te bestellen.
PS: Laat hieronder weten wat volgens jou een noodzakelijke eigenschap of competentie van een ondernemer is.
👍 Ik duim voor jouw succes! 👍
Eén op de acht ondernemers in ons land is depressief. 🙁
Dat blijkt uit een bevraging door het Neutraal Syndicaat voor Zelfstandigen.
Spijtig genoeg vertelt het artikel niets over de ECHTE reden van die depressies: De meeste zaakvoerders van kleine ondernemingen zijn kraks in hun vak. Maar ze hebben nooit leren ondernemen. Ze hebben te weinig commerciële vaardigheden.
Ze geloven bijvoorbeeld dat de goedkoopste zijn de enige strategie is om nieuwe klanten aan te trekken. Ze werken zich te pletter, hebben geen leven meer en kunnen nauwelijks hun facturen betalen.
Onze Tribers (de deelnemers van de Businesslab-trainingen) weten ondertussen al beter. Ze ervaren eindelijk weer voldoening in hun werk en rust in hun zaak. Daarbovenop voelen ze zich niet meer alleen dankzij de Businesslab Tribe: de community van gelijkgestemde zaakvoerders van een bvba.
Als jij er ook genoeg van hebt dat je klanten je leven bepalen, doorbreek dan de vicieuze cirkel.
Klik en ontdek de Businesslab Kick-off.
We duimen voor jouw succes!
An & Xavier.
Ik ben top-ondernemer en ook moeder van 3+3 kinderen.
Vele zaakvoerders van kleine ondernemingen vragen mij hoe dit te verenigen is.
Hoe geef je het beste van jezelf in je zaak zonder met een schuldgevoel rond te lopen van een slechte moeder of vader te zijn.
Bekijk hieronder mijn spontaan antwoord tijdens één van de trainingen van Businesslab.
Maakt je business je vandaag niet meer gelukkig,
Ben je iemand die wil groeien? Ben je iemand die voortdurend zoekt naar hoe het beter kan? Hoe je zelf een beter persoon kan zijn? Ja?
Bekijk dan het filmpje dat ik voor jou maakte:
Maak een lijst van alle dingen die je graag anders wil in je leven. Schrijf alles op een blad, een voor een. Naast elke uitdaging schrijf je een mogelijke oplossing. Hou deze lijst goed bij. Hij dient als hulpmiddel. Bovendien is het fijn om bij te houden hoeveel vooruitgang je elke dag maakt.
Om je te helpen in jouw persoonlijke ontwikkeling, is het essentieel dat je eerst jezelf graag ziet. Zie eerst jezelf graag, en dan pas de andere. Kijk 2 à 3 keer per dag in de spiegel naar jezelf. Glimlach! En vertel jezelf dat je jezelf leuk vindt. Kijk naar de aspecten die je zelf goed vindt, en concentreer op die zaken.
Focus op wat je wil met je leven. De dingen die je nog wil doen, de dingen die je nog wil kopen. Schrijf ze op. Hou ze dicht bij jou (misschien in jouw agenda?) zodat ze je motiveren. Deze lijst helpt je om de nodige stappen te zetten om jouw doelen te bereiken.
Bij deze stap heb je je verbeeldingskracht nodig. Beeld jezelf in als een zelfzekere, succesvolle persoon. Nu en in de toekomst. Maak het beeld zo echt als je kan. Gebruik kleuren, zodat de beelden blijven plakken in je onderbewustzijn.
Werk aan je houding en hoe je je voelt als je over straat wandelt. Adem rustig, doe je hoofd omhoog en recht je rug. Glimlach terwijl je wandelt. Voel het zelfvertrouwen stralen.
Blijf fit en gezond. Beweeg elke dag, al is het maar een wandeling van een kwartier. Eet ook elke dag een stuk fruit, en voldoende groenten.
Evalueer elke dag welke stappen je moet zetten om je doelen te bereiken. Stel haalbare doelen op voor jezelf. Haal je een doelstelling niet, stel je doel dan bij. Geef jezelf een motiverend schouderklopje
Als je nooit faalt, dan slaag je nooit. De meeste succesvolle mensen op deze planeet hebben zwaar gefaald voor ze succes bereikten. Feit is: ze gaven nooit op. Dat is wat hen net succesvol maakt. Wees vastberaden en vindingrijk. Het zijn niet de slimste koppen die hoge toppen scheren – wel mensen met de grootste wilskracht.
Doe elke dag iets goed voor iemand anders. Het geeft jou een goed gevoel. Tegelijk zorgt het ervoor dat je de juiste mensen en situaties aantrekt in jouw leven.
Herinner jezelf eraan dat je uniek bent. Jij – en enkel jij – hebt de controle over je leven. Jij staat in voor je eigen succes. Gooi jezelf in het leven en verander het vandaag.
Wat doe jij om jezelf te verbeteren?
Ik duim voor jouw succes!
An
Genietend van de zon op het terras van onze Spaanse finca en in de verte turend waar ik getuige ben van de amandelboer die z’n veld sproeit, mijmer ik even over het gezegde die ik deze morgen bij het opstaan las op de kalender:
“Doe wat je wil,” zei God, “en betaal ervoor.”
(Spaans gezegde)
En gelijk hebben ze, die Spanjaarden.
Dagelijks hebben we keuzemogelijkheden te over.
Elke dag kunnen én mogen we kiezen over datgene we eten, drinken, doen en denken. We kunnen kiezen met wie we omgaan en met wie niet. We kunnen kiezen waarover we praten en waarover niet. We kiezen met welke klanten we werken en met welke niet.
We leven in een vrij land. En toch …
Als we niet oppassen, maken we onze eigen wereld– de wereld waarin we mogen kiezen– alsmaar kleiner.
We laten het toe dat anderen zeggen wat we moeten doen,
We laten het toe, dat anderen zeggen wat we moeten denken,
We laten het toe dat anderen zeggen wat we moeten voelen,
Ja! Zelfs wat we moeten willen.
En wie gelooft wat anderen zeggen, wordt in de figuurlijke dwangbuis vol morele normen en voorschriften gestoken. En dat nekt jou, als ondernemer. Elke dag.
Je wordt letterlijk monddood gemaakt waardoor je meehuppelt met de massa die zich aan de norm ‘normaal’ houdt, zonder na te denken over het feit of datgene wat je doet, eigenlijk wel is wat jij echt wil doen. Laat staan of het wel de resultaten creëert die je voor ogen had. (Of had je daar ook niet over nagedacht?)
De massa, de meute, het nest grijze muizen, de kudde, sleurt je mee.
Je wordt geleefd!
Wat dan ook, als ondernemer volg je beter niet de massa.
Je doet beter niet normaal. Anders val je niet op.
Wil jij anderen gelukkig maken met jouw dienst of product dan zal je moeten opvallen. Je zal het anders moeten doen. Je zal eruit moeten springen. Je zal je onderscheidend moeten maken in de markt. Je zal moeten kiezen.
Wees je er wel van bewust dat jij die keuzevrijheid hebt. Mijn advies: “Denk outside the box en ga ervoor.”
En niet kiezen, is evenzeer een vorm van kiezen. Als jij niet kiest (of durft te kiezen), dan kiest een ander wel voor jou.
En of je nu kiest om te kiezen of je kiest om niet te kiezen:
Kies je voor de meute? Of de massa?
Kies je voor de vrijheid?Of durf je zelf te kiezen?
Laat het hieronder na in een reactie…
Als trainer & businesscoach wil ik jou bewust maken van jouw mogelijkheden.
Jij bent uniek & vrij. Neem die vrijheid. Wie zijn onderscheidend vermogen in de markt durft te zetten, wordt sneller opgemerkt, kan makkelijker de juiste prijs vragen en haalt makkelijker de vooropgestelde financiële doelen.
Kom naar de Businesslab Kick-off en ontdek samen met 200 andere unieke & VRIJE ondernemers met goesting hoe je nog meer uit je leven en je business haalt. (Klik hier voor alle praktische info en één van de laatste tickets).
Ik duim voor jouw succes!
An
Vandaag zijn we 20 december. Bijna het einde van het jaar. De periode waarin het hele Businesslab Team samenkomt om de planning, to do’s en doelen van 2017 te bespreken.
In deze periode vraag ik zaakvoerders van kleine ondernemers graag: “Wat zijn jouw doelstellingen voor volgend jaar?”
Aan de hand van hun antwoorden, onderscheid ik drie categorieën ondernemers.
De eerste groep mikt op status quo. Dat is de groep ondernemers die zegt: “Ik zou al blij zijn mocht ik dezelfde winst hebben als vorig jaar…”
Dat is spijtig! :-(
We leven in een wereld waarin er maar één zekerheid is: alles verandert. En in zo’n wereld kiezen voor status quo… Dat is geen optie.
‘Kiezen’ voor status quo, dat komt neer op: kiezen om achteruit te gaan.
Op één of andere manier hebben deze ondernemers zich verzoend met het idee dat ze de speelbal zijn van omstandigheden en van hun omgeving. En liefst van al houden ze zich halsstarrig vast aan datgene wat ze vandaag hebben.
Een tweede ruime groep ondernemers kiest voor een voorzichtige 5 à 10% winststijging. Want: het klinkt logisch én realistisch…
Als iedereen van het hele team zijn best doet én een beetje meer werkt, dan moet dit haalbaar zijn. En meestal lukt dat ook wel.
Alleen… Het hele team werkt nu al zo veel. Meer rust of vrije tijd zit er dus komend jaar niet in. :-(
Herken jij jezelf hierin? Dan nodig ik jou uit naar de Businesslab Kick-off, de tweedaagse businesscoaching voor kleine ondernemingen. Je krijgt er praktische tools mee waardoor je 10 jaar tijd bespaart, en je (opnieuw) geniet van wat je doet. Tickets & info: www.businesslab.be/kick-off
Een handvol ondernemers droomt echter van een winstverhoging van 25%, of 50%. Of misschien zelfs van een verdubbeling.
Groot gelijk hebben ze!
Want die ondernemers hebben begrepen dat je met hetzelfde doen (en denken) niet vooruit geraakt. Deze ondernemers
Die ondernemers gaan aan de slag met de volgende vraag, die ik ook graag aan jou stel:
“Welke beslissing zou jij vandaag nemen, mocht je er zeker van zijn dat je winst volgend jaar met 50% stijgt?”
Durf groot te denken. Van klein denken, word je nooit groot.
Op de Businesslab Kick-off gaan we samen aan de slag met jouw onderneming. Je groeit van zelfstandig naar een échte ondernemer, die systemen opzet en tijd creëert om aan jouw onderneming te werken. Klik hier voor meer info & tickets.
Ik ben benieuwd welke beslissingen jij zou nemen mocht je er zeker van zijn dat jouw winst volgend jaar met 50% is gestegen.
Vertel het mij hieronder in een reactie in het commentarenveld.
Laat je inspireren door de commentaren van de anderen. Ze brengen jou zeker op ideeën. Dat is ook de kracht van het Businesslab-netwerk en de Businesslab Tribe.
Ik duim voor jouw succes!
Xavier.
PS: Deel dit artikel met collega-ondernemers. Deel het op social media met de knoppen hieronder. Zo gaan we straks allemaal richting ‘verdubbel je winst, verdubbel je vrije tijd’.
Zoals je wel weet, was het zondag Vaderdag. Voor mij de perfecte aanleiding om alle vader-ondernemers eens oprecht te waarderen.
In een tijd waarin alles supersnel evolueert en je business alle nood aan aandacht heeft, voel je je van tijd tot tijd schuldig omdat de momenten die je aan je partner en je kinderen besteedt schaars zijn.
Het mag wel eens gezegd worden: ook voor vader-ondernemers is het niet altijd makkelijk.
En dat vergeten we wel eens…
Het heeft te maken met de verandering van het oude denkpatroon. Vaders kregen in onze voorgeschiedenis vaker een kleine rol toebedeeld in de opvoeding van hun kinderen. De woorden ‘opvoeden’ en ‘vader’, dat ging lange tijd niet samen. De vader was kostwinner, hij zorgde voor brood op de plank.
Opvoeden was een taak die weggelegd was voor de moeder. De nieuwe trend dicteert vandaag iets anders.
Tegenwoordig worden vaders steeds meer aangespoord om bij te springen in het huishouden. Zo nemen ze hun rol op in de praktische organisatie van het gezin. Zo doet hij ook eens de afwas, de strijkt of maakt hij de bedden op.
Het is een positieve wending, die zowel voor vader als voor moeder voor heel grote veranderingen zorgt.
Nu de moeder een deel van haar taken kan overlaten aan haar man,heeft ook zij de ruimte om zich verder te ontwikkelen en zich op de arbeidsmarkt te wagen. En dat is goed. Maar de rol van de vader in het huisgezin is vandaag nog steeds niet goed duidelijk.
Of je het nu wil of niet, de oude gedachte…
Noem het maar gerust het oude patroon. Het leeft onbewust nog steeds in ons voort, waardoor we de verantwoordelijkheid voor de opvoeding van de kinderen, als het puntje bij paaltje komt, toch bij de moeder blijven leggen.
En vader wordt alleen de rol van “bijspringer” toebedeeld. Hij springt bij en helpt waar nodig.
Waar past hij dan in het plaatje, als het om opvoeding gaat? Dat verliezen we wel eens uit het oog…
Zeker vader-ondernemers leggen zichzelf vaak in een plooi om toch maar tegemoet te komen aan het nieuwe wereldideaal: “De nieuwe man”. Maar of ze nu wel of niet regelmatig bijspringen, vaders spelen wel degelijk een eigen, belangrijke rol in de opvoeding.
Ga maar eens na. Wat typeert een vader-ondernemer? En welke mooie voorbeelden stelt hij aan zijn kinderen?
Het is een heel lijstje. En je kan er ongetwijfeld nog zaken aan toevoegen.
Dus misschien moeten we vader-ondernemers net daarin gaan erkennen. Moeten we hen erkennen en bedanken voor hun ‘mannelijke bijdrage’ in de opvoeding.
En niet enkel en alleen voor de hulptaken, waarbij ze de moeder ondersteunen…
Op die manier kunnen ze samen, als vader en moeder, zorgen voor een complete opvoeding. Met aandacht en respect voor elkaar.
Ze verdienen vandaag een oprechte ‘dankjewel‘!
An.
PS: Wil jij toch werk maken van een betere work-life balans? Schrijf je dan vandaag nog in voor de Businesslab Kick-off.
Deel dit bericht met je vrienden en collega’s. Ze zullen je dankbaar zijn.
Onderhandelen doe je alleen maar als je er vanuit gaat dat het iets positiefs zal opleveren. In de vorige vier blogs deelde ik met jou al vier tips om moeiteloos tot een win-winsituatie te komen.
Maar geen enkel stappenplan, geen enkele spelregel kan jou succes garanderen als jouw gesprekspartner beschikt over een beter netwerk, meer middelen… en hij zo alle macht in eigen handen houdt. Daarom geef ik jou deze BONUS mee: ongelofelijk waardevol bij het onderhandelen.
In zo’n situatie is het belangrijk om je op twee punten te concentreren:
Wil je meer tips om uit te groeien van zelfstandige tot succesvol ondernemer? Neem dan zeker een kijkje op onze website. Schrijf je in voor de Businesslab Kick-off, ons tweedaags marketing- en netwerk evenement – enkel met enthousiaste zaakvoerders van kleine ondernemingen!
Het stellen van jouw grenzen is ongelofelijk belangrijk bij onderhandelingen. Door te weten wat jouw grenzen of limieten zijn, bescherm je jezelf immers tegen akkoorden die je eigenlijk niet wil sluiten. Succesvolle ondernemers laten niet over zich lopen of overtuigen om een akkoord te sluiten waar ze niet volledig achter staan!
Om ongunstige situaties te voorkomen, is het dus goed om de meest ongunstige limiet te kennen, die jij toch nog acceptabel vindt. Die limiet kan je beschouwen als jouw ‘minimumgrens’.
Wanneer je deze limieten voor jezelf kent, bescherm je jezelf tegen (emotionele) druk. Of tegen de impulsieve verleiding van het moment.
Let wel op! Een limiet beschermt je inderdaad tegen het akkoord gaan met een voorstel dat niet gunstig is voor jou. Maar er hangt ook een minder kantje aan vast. Het kennen van jouw limiet kan er jou ook van weerhouden om creatieve oplossingen te bedenken, waarvan het verstandig zou zijn om die net wel te accepteren…
Voorbeeld
Jan verkoopt zijn auto. Hij had er graag € 5000 voor gekregen. Paul heeft interesse, maar wil maximum € 4500 geven.
Beide mannen kunnen voet bij stuk houden. Zo komen ze echter nooit tot een win-winsituatie.
Jan kan evengoed volgend voorstel doen: €5000 voor de auto, en dan mag Paul de GPS en winterbanden erbij hebben.
Dit creatieve voorstel is acceptabel voor zowel Jan als Paul.
De reden waarom je onderhandelt, is omdat je iets beters wil hebben dan de resultaten die je krijgt zonder onderhandelen. Met andere woorden: onderhandelen moet jou iets opleveren. Anders doe je het beter niet.
Maar als je nu in een situatie terechtkomt en onderhandelen jou niets oplevert… Wat doe je dan? Wat is het alternatief?
Het Beste Alternatief Zonder Onderhandeling.
In zo’n situatie val je terug op jouw BAZO: het Beste Alternatief Zonder Onderhandeling.
Jouw BAZO is het alternatief dat je in je hoofd of achter de hand hebt. Je gebruikt het in het geval de onderhandeling op niets uitdraait. Of als je helemaal niet aan de onderhandeling begint.
Met een duidelijke BAZO achter de hand, ben je flexibel genoeg om mogelijke creatieve oplossingen te verkennen. In plaats van elke oplossing af te wijzen die niet aan je limiet voldoet, vergelijk je deze voorstellen beter met je BAZO. Zo zie je of het voorstel meer of minder aan je belangen voldoet.
Mijn ervaring leert dat wie niet goed heeft nagedacht over zijn BAZO, onderhandelt met z’n ogen dicht. Wie niet goed heeft nagedacht over zijn BAZO, gaat té vlug akkoord met één van de creatieve oplossingen.
Denk hier even over na.
Als je nog meer interessante groeitips wil ontdekken, schrijf je dan in voor de volgende Businesslab Kick-off. Info & tickets vind je hier.
Ik duim alvast voor jouw succes!
An.
PS: Deel dit bericht met je vrienden en collega’s. Ze zullen je dankbaar zijn.
DV O213791