Berichten

Hoe je het doet maakt het verschil

Hoe je het doet maakt het verschil - Business Lab

An Verstraete hier, momenteel uit Castelnau-de-Montmiral.

[Video opgenomen in 2013]

Nog 200 km meer ten zuiden van waar ik vorige week zat.
Gedurende twee weken zijn we te gast in een B&B.

Vorige week waren we te gast bij Séverine en Pascal, waar we echt hartelijk onthaald werden.
Hun enthousiasme en passie was vanaf het eerste moment te voelen.

Deze namiddag, in een andere B&B,  kwam ik in mijn luie zetel aan het zwembad tot het besef dat ik vandaag zelfde namen nog niet ken van onze nieuwe gastheren.

Je voelt ook dat de gastvrijheid van een ander soort kaliber is dan vorige week.

Vorige week waren onze gastheer en -vrouw echt vol enthousiasme bezig,
werden we warm onthaald met passie en plezier.

Vandaag ontdekten we dat deze gastheren, waar we vandaag te gast zijn, in hun huis nog enkele plaatsen over hadden en van de gelegenheid gebruik maakten om er een B&B kamer in te installeren.

Ze heetten ons wel welkom, maar verder niets meer.

Zo zie je maar…

Jouw passie of hoe je iets doet,
maakt een wereld van verschil.

Wat doe jij vandaag met passie, met je volle goesting, met volle enthousiasme?
En wat doe je minder?

Jouw passie maakt een wereld van verschil.

Vandaag weet ik al zeker dat we ooit naar de plaats van vorige week teruggaan.
Over de plaats van vandaag zullen ze me nog moeten overtuigen.

Denk er eens over na…

Wil jij nog meer tips over succesvol leven en ondernemen
en straks een ware Business & Life Boost ondergaan?

Kom dan naar de Businesslab Kick Off.
Meld je hier aan en ontdek hoe jij jouw winst en vrije tijd kan verdubbelen.

Ik duim vanuit Castelnau-de-Montmiral voor jouw succes!

An

/door

Welke beslissing ben je nu aan het uitstellen?

Welke beslissing ben jij aan het uitstellen - Business Lab

Ik ben An Verstraete vanuit Zuid-Frankrijk, in Montagrier.

[Video opgenomen in juli 2013]

We zijn hier al een paar dagen op vakantie.
De eerste 2 dagen was het bewolkt en regende het.
Maar gisteren en vandaag is het prachtig weer.

Toen ik gisteren om 10 uur op mijn ligzetel aankwam aan het zwembad,
heb ik me helemaal ingesmeerd. Ik genoot van de rust, de vrijheid en de warmte van de zon.

En na een uur dacht ik: “Het is hoogtijd om me terug in te smeren.”
Maar dat heb ik niet gedaan.

En gisterenavond had ik er spijt van. Ik was op verschillende plaatsen verbrand.

Beslissingen uitstellen

  • Hoe vaak gebeurt het dat we dingen doen of niet doen, terwijl we weten dat we ze niet of juist wel moeten doen?
  • Van welke dingen heb jij spijt dat je wel of niet gedaan hebt, terwijl je wist dat je ze wel of juist niet moest doen?
  • En welke beslissing neem jij vandaag niet? Terwijl je weet dat je ze eigenlijk moet nemen?

Denk er eens over na… en deel het met ons hieronder in het commentarenveld.

Ik duim voor jouw succes.

An

Wil jij nog meer tips over succesvol leven en ondernemen
en straks een ware Business & Life Boost meemaken?

Kom dan naar de Businesslab Kick Off.
Meld je hier aan en ontdek hoe jij jouw winst en vrije tijd verdubbelt.

Ik kijk er in ieder geval al naar uit.

Tot dan!

/door

13 tips om controle te krijgen over je tijd en je leven

13 tips

 

Lindsy en Sam, onze twee medewerkers, lopen nu ongeveer een 6 tal weken met ons mee. Daarvoor was een goede planning en duidelijke structuur voor nodig. Zonder degelijke planning verloopt alles anders op een chaotische manier.

Deze week echter kregen Sam en Lindsy, de opdracht om even over zichzelf te reflecteren. Uit onze ervaring leren we dat dit een onontbeerlijke schakel is in elk groeiproces.

Zelfreflectie

Het was best wel confronterend, zo bleek. Maar uiterst boeiend en verrijkend.
Want reflecteren is een manier van leren.

Het is jezelf de spiegel voorhouden

Bij reflecteren onderzoek je je eigen manier van handelen. Je onderzoekt ook hoe je reageert op een bepaalde situatie en hoe dat voelt.

Dat laatste, je gevoel, is een thema waarbij je best uitgebreid stil staat. Vaak reageren we volledig gevoelsmatig vanuit een eerste impuls op een situatie. 
En dat betekent dat je niet eerst nadenkt voor je iets doet. 

Je handelt op basis van je eigen, soms impulsieve emoties. Ook kan het zijn dat je werkt vanuit bewuste of onbewuste overtuigingen zonder dat je dit zelf in de gaten hebt.

Als zaakvoerder bijvoorbeeld ga je er misschien vanuit dat één van je medewerkers iets niet kan of wil, en zonder er echt over na te denken neem je die taken zelf weer over. Waardoor jij in tijdsnood raakt.

Of als medewerker voer je bepaalde taken zonder nadenken uit zonder deze taak in het grotere perspectief te zetten waardoor je er te veel of net te weinig tijd en aandacht aan besteed.

Zelf-management

Door stil te staan bij jezelf,
hoe je bijvoorbeeld werkt,
welke keuzes je daarbinnen maakt,
welke vaardigheden je inzet en
hoe dat voelt.

• Vergroot je niet alleen je zelfkennis.
• Maar word je je ook bewust van de emoties die in bepaalde situaties bij jou een rol spelen.

En op die manier krijg je inzicht in jouw manier van handelen waardoor je nieuwe keuzes kan gaan maken.

Wil jij nog meer tips over hoe jij jezelf kan managen door de tijd?

Nu Downloaden

Klik dan hier en download mijn nieuwe e-boek. Ik maakte hem heel kort en bondig. want ik weet dat jij vandaag nog niet veel tijd over hebt. ;-) Maar dat verandert wel snel wanneer je mijn 13 tips volgt.

Ik duim voor jouw succes!

An

PS1. Vond je dit waardevol? Stuur dit dan door naar jouw collega ondernemers of deel het op social media. Eén klik op de social media knoppen en het is zo gebeurd.

PS2 Laat ook gerust jouw tips of ervaringen weten. Dat kan je doen, hieronder in het commentarenveld. Zo leren we allemaal nog wat bij.

/door

Bedrijfsregels

Bedrijfsregels-Business-Lab

Tijdens het afgelopen, zonovergoten weekend zetten wij eventjes wat kracht bij want we zijn in volle verwachting en voorbereiding.
De nieuwe computers moesten nog worden geleverd. De burelen nog herschikt. De papiervoorraad die tot nu toe, nog in ons kantoor stond moest naar een andere locatie. Er kwamen 2 nieuwe tafels en bureaustoelen bij. Er moest nog extra bureaumateriaal worden voorzien. En dit alles naast de complexe administratie.

Morgen, woensdag verwelkomen we twee nieuwe medewerkers.

Van twee naar vijf

“Sam en Mieke, … wij kijken er in ieder geval naar uit.Bedrijfsregels-Business-Lab
We zien het echt zitten. We hebben er goesting in. “

Eigenlijk gaat het er hier alweer, spannend aan toe.
Vol goede moed vliegen we er straks in.

Eerst waren het An en Xavier.
Daarna kwam Kristoff en nu volgen Sam en Mieke. Onze droom wordt steeds meer werkelijkheid.
En we zijn goed op koers. In iets meer dan één jaar, van 2 naar 5.

“Jullie maken echt wel jullie eigen belofte waar,” zei de buurman nog vandaag.
’t Ja,… dat doet super veel deugd te horen en toch diep binnenin stijgt er ook wel wat adrenaline.
Het is spannend en beangstigend tegelijkertijd.

  • Hoe zal het worden?
  • Zal het echt zijn zoals we het voor ons zien?
  • Zoals we het verwachten?
  • Zal de spirit en gedrevenheid van het Businesslab ook bij de nieuwkomers groeien?
  • Worden onze vermoedens over de waarden van onze kandidaten bevestigd?
  • En hoewel de voorafgaande gesprekken met Sam en Mieke goed verliepen…
  • Zal het ook onderling met elkaar boteren?

Gek. Het zijn gevoelens en gedachten die we in het verleden met de vorige onderneming ook hadden. En toen kwam alles goed. Of beter: Alles was goed.
Dat ons equipe uitbreidt zorgt wel voor heel wat voorbereidingen, maar we kijken er echt naar uit.

Bedrijfsregels

Vorige week werkte ik verder aan de interne bedrijfsafspraken.
Het zijn afspraken die belangrijk zijn om orde, helderheid en structuur te scheppen in je organisatie. Zo weet iedereen van voor af aan wat verwacht en getolereerd wordt. En vooral ook wat niet getolereerd wordt.

Interne bedrijfsregels creëren ook een duidelijke gedragslijn in jouw onderneming.
Het kunnen gedragsafspraken zijn, specifiek tegenover de klanten.
En het kunnen net zo zeer gedragsafspraken zijn tegenover elkaar, binnen in de organisatie. Afspraken waaraan je je als team aan houdt.

Creëer zelf jouw ondernemingscultuur.

Door de interne bedrijfsregels met de nieuwkomers door te nemen, weet je zeker dat er straks geen discussies ontstaan omtrent niet goed gecommuniceerde afspraken of zelfs onuitgesproken verwachtingen. Zo weet iedereen van begin af aan wat er precies verwacht wordt en creëer je als ondernemer zelf de cultuur.

Bedrijfsregels maak je op voor verschillende aspecten of orden je volgens verschillende rubrieken. Ik geef je enkele voorbeelden:

Bedrijfsregels voor de gedragscultuur in de onderneming m.a.w. team-bedrijfsregels.

Persoonlijk gebruik van GSM en social media worden niet getolereerd tijdens de werkuren.
Er wordt niet gegeten aan de computers.

Bedrijfsregels voor de gedragscultuur naar buiten toe m. a. w. klanten bedrijfsregels.

Klanten worden steevast aangesproken met hun voornaam.
Er worden enkel e-mails gestuurd naar opt-in adressen.
Er wordt geen alcohol geserveerd tijdens de opleidingen.

Bedrijfsregels wat opleidingen betreft.
Hierin kan je bijvoorbeeld vastleggen hoe je als onderneming omgaat met opleidingskosten voor tijdelijke contracten.

Bedrijfsregels van werktijden betreft.
Ik denk hierbij aan overwerk. Hoe ga je om met occasionele overuren? Worden die gewoon betaald? Of gecompenseerd?

Bedrijfsregels wat ziekte en verzuim betreft.
Hier kan het bijvoorbeeld belangrijk zijn te vermelden wie en wanneer verwittigd moet worden bij ziekte. Hopelijk komt het zo weinig mogelijk voor, maar als het dan toch zo ver is, is het wel nuttig om deze informatie te hebben.

Bedrijfsregels wat verlof betreft.
De ene werkgever is al flexibeler dan de ander in het geven van buitengewone verlofdagen. Daarmee bedoel ik verlof dagen buiten de gewone algemeen geldende binnen de CAO. Ik denk maar aan trouwen, verhuizen, geboorte, …

Het lijkt me interessant om dit vooraf te bedenken.
En zo kan ik wel nog een tijdje doorgaan.

Mijn advies is om zoveel mogelijk “proactief” te gaan werken. Alles te bundelen in een bedrijfshandboek en door te nemen met elke medewerker of freelancer die met jou samenwerkt.

Zijn ze niet akkoord?
Jammer… dan moet het maar iemand anders worden.
Het klinkt hard. Maar als ondernemer is het jouw taak om de cultuur van je onderneming in het oog te houden. En één iemand kan de hele zaak verpesten.

Doe er dus goed aan en begin vandaag nog met het opstellen van jouw interne bedrijfsregels. Wacht niet tot jouw zaak verziekt.
Je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden.

In ieder geval wens ik jou en je team heel veel succes!
An

PS 1: Vond je dit artikel interessant? Doe me dan een plezier en deel het met je vrienden collega’s. Ze zullen je dankbaar zijn.
PS 2: Deel je hieronder ook één van jouw favoriete bedrijfsregels? Zo inspireren we elkaar.

/5 Reacties/door

’t Is voor iedereen hetzelfde

Business_Lab_BMW_Compact_M3_Rallye_des_Ardennes_2015Na het meer dan geslaagde Businesslab op 24 & 25 maart waarbij één derde van de ondernemers met goesting kozen om zich één jaar lang persoonlijk te laten begeleiden in het Business & Life Boost jaartraject — trek ik samen met An naar Dinant voor alweer een nieuwe uitdaging: de “Rallye des Ardennes”.

We stonden er vorig jaar ook aan de start.
De zon en de BBQ waren toen echter van de partij. Dit jaar hadden we minder geluk De regen en de wind hadden zichzelf uitgenodigd waardoor de BBQ op de camion bleef en de tenten van het service team lucht in vlogen…

Wij zijn er helemaal klaar voor. “Een piloot moet in alle weersomstandigheden kunnen rijden,” is mijn gedachte. Banden gecontroleerd, helm op, gordels aangespannen, ruitenwissers aan en 5, 4, 3, 2, 1, … Start!
Ik vertrek voorzichtig en na een paar kilometer gebeurt er dit:

Mijn eerste reactie en mijn eerste analyse na deze slipper zijn niet voor publicatie vatbaar :-)
Maar als ik kort daarna hoor dat heel wat piloten zich lieten verrassen op deze plaats, kom ik tot het besef dat de omstandigheden voor iedereen dezelfde zijn. De angst om hier tijd te verliezen en zo achterop te raken in het eindklassement deed me rijden, zonder na te denken. Die angst moet ik loslaten.

“Het regent evenveel voor iedereen en de baan is voor iedereen even glad.”

Ik had beter moeten weten, mijn doel voor ogen moeten houden … en vroeger moeten remmen.

Je vraagt je wellicht af waarom ik je dit vertel en wat dit te maken heeft met een marketing en ondernemen.

Wel, het valt mij dagelijks op hoeveel zaakvoerders van kleine ondernemingen vergeten dat de omstandigheden voor iedereen dezelfde zijn.

  • De crisis is er voor iedereen.
  • Internet zorgt voor nieuwe spelregels die alle ondernemers treffen.
  • De lasten op de lonen zijn voor iedereen hoog.

De misvatting van de zelfstandige die denkt dat hij de enige is die het slachtoffer is van de omstandigheden leidt tot twee schrijnende gevolgen, die niet waardig zijn aan een échte ondernemer:

Ofwel kiest het slachtoffer voor een fataal copy/paste gedrag:
“Mijn concurrent daalt zijn prijzen. Ik daal ook mijn prijzen”,
“Mijn overbuur geeft 10% extra korting. Ik ook!”

Hallo? Het regent evenveel voor beide partijen en de weg is even glad.
Je bepaalt beter zelf op basis van objectieve gegevens wanneer je remt, in plaats van “gewoon” even laat te remmen als de andere en uit de bocht te vliegen.
Je maakt best een degelijke kostprijsberekening vooraleer je je prijzen aanpast in plaats van je concurrent na te apen. Geloof mij: de kans is (heel) klein dat je overbuur de moeite heeft gedaan om een berekening te maken.

De tweede optie die ik maar al te vaak zie, is dat zelfstandigen de moed opgeven en ervan overtuigd zijn dat de gans de wereld tegen hen samenzweert.

Herken je jezelf hierin?
Spijtig, want dan ben je geen échte ondernemer. Ondernemers zijn gefocust op oplossingen. Ze willen vooruit. Ze zijn ervan overtuigd dat het morgen beter zal zijn dan vandaag.

Succes wordt niet bepaald door de omstandigheden. Bepalend voor succes is hoe je omgaat met de omstandigheden.

In ieder geval reden wij de wedstrijd uit en stranden we op een mooie 19de plaats. De omstandigheden waren voor de 148 wagens/deelnemers dezelfde maar wij besloten na de slipper in de eerste ronde, dat we foutloos verder gingen en bleven de fun erin hebben!

/5 Reacties/door

Daily Huddle

Daily huddle

Daily huddleZaterdag laatst ging ik mee kijken naar de basketbal wedstrijd van Louis, de zoon van Xavier. Louis vindt dat super tof. Dat heeft hij graag.

Als we samen naast het veld staan en applaudisseren wanneer zijn ploeg scoort is hij super fier. “Kijk papa! Heb je het gezien? Dat doen we het goed, hé”

De wedstrijd was echt spannend. Beide ploegen waren heel erg aan elkaar gewaagd.
Uiteindelijk behaalden ze 76-69. Gewonnen!

Bravo team van Louis. Dat hebben jullie weer eens goed gedaan.

60 seconden time out

Eén van de elementen bij het basketbalspel is de mogelijkheid voor het aanvragen van een time-out. Midden in het spel kan de coach tot 2 keer toe, 60 seconden tijd vragen voor een time-out.
In deze 60 seconden bespreekt de coach de objectieven en de te volgen technieken voor de rest van de wedstrijd. En deze tactiek deed me denken aan de daily huddle in ons team. Het zijn drie minuten per dag die een wereld van verschil maken binnen onze organisatie.
Beslist ook binnen jouw organisatie.

Ik noem die minuutjes ook wel eens onze dagelijkse speedmeeting. Ik jatte het principe van Rockefeller, een Amerikaans succesvol zakenman, kapitalist en filantroop.

Tijdens de daily huddle of speedmeeting bespreek je samen met je team ook de objectieven. En dat doe je volgens een welbepaalde structuur:

  1. Je doet het met je hele team.
  2. Het duurt 3 tot maximaal 15 minuten.
  3. Je doet het elke dag op hetzelfde gekke tijdstip. 
Bijvoorbeeld om 8.12u (Zoals bij ons) Zo zijn de deelnemers beter op tijd.
  4. Je doet bij voorkeur “face to face” en rechtstaand. En als het zo niet kan, doe je het telefonisch.
  5. En je behandelt 3 items:
    • Eerste ronde: Elk teamlid vertelt zijn doelen voor vandaag: Wat wil je vandaag bereiken? Wat is je prioriteit nr.1 en wat zijn de andere 2 – 4 doelen/prioriteiten voor die dag.
    • Tweede ronde: Elk teamlid vertelt zijn kerncijfers, zijn KPI’s voor vandaag. KPI’s zijn Key Performance Indicators. Het zijn de KPI’s die je zelf kiest. Bijvoorbeeld omzet, bankstand en verkoop van je nieuwste programma, aantal afgewerkte producten, …
    • Derde ronde: Elk teamlid vertelt zijn/haar voorziene moeilijkheden. 
Maar al te vaak worden deze moeilijkheden al opgelost gewoon door ze te delen.

De voordelen hiervan?

Beacon, een Nederlands bedrijf in medische producten beschrijft het mooi op hun website:

Wij hebben elke morgen om 9 over 9 een ‘daily huddle’. Staand in een kring vertelt iedereen kort wat zijn belangrijkste vijf doelen die dag zijn. In een kwartier is iedereen aan de beurt geweest. En je dag zo starten is bepaald geen straf, ik vind het kicken!’
‘Je hoort heel snel wat de problemen zijn. Die los je achteraf onderling op. Je bedenkt daardoor continue wat je toegevoegde waarde voor de processen in de organisatie is. Dat maakt dat je snel en efficiënt werkt en de communicatie op peil houdt.’

En ik vul aan of resumeer:

Waarom een daily huddle?

  • voorbereiding bij elk teamlid
  • engagement bij elk teamlid
  • focus bij elk teamlid
  • verantwoordelijkheid bij elk teamlid
  • samenwerking met de hele groep.
  • een gedreven en enthousiaste sfeer.

Wil jij meer weten hierover? En groeien naar orde en planning?
Wil je aansluiten bij een groep enthousiaste ondernemers met goesting?
Wil je op de meest leuke manier orde scheppen en groei creëren in je business en je leven?

Meld je dan vandaag al aan voor het volgende Businesslab.

Laat in ieder geval ook hier je bedenkingen achter. Het is altijd fijn om van elkaar te leren. Het maakt niet alleen mij maar ook vele andere mensen gelukkig.

Ik duim voor jouw succes!

An

PS: Deel dit artikel op jouw social media door op één van de social media knoppen te klikken of stuur het per mail door naar je vrienden en collega’s. Ze zullen je dankbaar zijn.

/1 Reactie/door

Voor- of nadenken?

Efficiente planning blog Business Lab


Voor of nadenken blog Businesslab

Vorige week gaf ik in Kruibeke een lezing over bedrijfswaarden aan de “Klasseslagers”.
Veertig enthousiastelingen met goesting. Een echte toffe groep. Dank trouwens voor jullie vertrouwen.
En aangezien de rit Kruibeke-Ieper toch een goed uurtje duurde, zat ik wat laat in bed.

Bovendien zat de jetlag van onze trip naar Florida nog een beetje in mijn benen, dus wist ik maar al te goed dat ik goed zorg moest dragen voor mijn lichaam.
Het ritme, de regelmaat en het aantal uren slaap heb ik echt wel nodig.

Slaap is onontbeerlijk voor de succesvolle ondernemer.

Wie inboet op slaap, boet in op focus.
En wie inboet op focus, verliest koers.

Dat mag toch niet de bedoeling zijn.
Gelukkig helpt een efficiënte en goed georganiseerde planning me dan vooruit.
Zo kon ik vooraf wat ruimte en tijd vrij maken om wat extra te rusten.

Een stevige planning doet gewoon wonderen.

“If you fail to plan, you plan to fail.”

zei wijlen Jim Rohn, mijn eerste mentor. En dat geloof ik best.

Neen, …  ik ondervond het zelf.

Jarenlang heb ik mezelf voortgeduwd.
Van het ene brandje naar het andere brandje, van de ene crisis naar de andere crisis. Zonder plan.
Alsof ik in een vicieuze cirkel terecht gekomen was.

Tot ik alles veranderde.

Ik was het gewoon spuugzat. Zo kon het niet meer. In een opwelling van woede en frustratie smeet ik alles waar ik mee bezig was op de grond met de woorden: “Zo is het genoeg! Zo kan het niet mee!”
Waarop ik moedeloos de kamer verliet, naar buiten liep om een frisse neus te halen en wat af te koelen.
Ik ben die dag niet meer naar kantoor geweest. Mijn emoties waren te fel opgelopen. Ik moest gewoon kalmeren en nadenken.

Of was het nu voor-denken?

Vanaf die dag ben ik mezelf gaan trainen in het maken, en het volgen, van een degelijke efficiënte planning.
Het was niet altijd gemakkelijk in het begin. Ik garandeer het je.
Maar iedere dag opnieuw voelde ik beetje bij beetje de energie en de voldoening terugkomen.

  1. Ik werkte veel efficiënter.
  2. Ik stelde niet meer langer uit.
  3. Ik behaalde veel sneller mijn doelen.
  4. Ik sliep veel beter.
  5. Ik kreeg weer ruimte voor mijn gezin en mijn vrienden.

Kortom, efficiënte planning heeft alleen maar voordelen.
En omdat mensen me vandaag vragen: “An, hoe doe jij dat nu toch?” ben ik ondertussen volop bezig met de ontwikkeling van de 90 dagen accelerator.
Straks komt de tweede editie uit. Het is een heel bijzondere agenda die je helpt bij het efficiënt plannen van je taken, het opstellen van je prioriteitenlijst, het bijhouden van je to do’s.

  • Wil jij meer weten hierover? Wil jij ook groeien naar orde en planning?
  • Wil je aansluiten bij een groep enthousiaste ondernemers met goesting?
  • Wil je op de meest leuke manier orde scheppen en groei creëren in je business en je leven?

Meld je dan vandaag nog aan voor het Businesslab.

Aarzel niet langer meer. Anders ben je te laat.

Laat in ieder geval ook hier je bedenkingen achter in een reactie. Het is altijd fijn om van elkaar te leren. Het maakt niet alleen mij maar ook vele andere mensen gelukkig.

Ik duim voor jouw succes!

An

P.S. Deel dit artikel op jouw social media door op één van de social media knoppen te klikken of stuur het per mail door naar je vrienden en collega’s. Ze zullen je dankbaar zijn.

/8 Reacties/door

Je zoekt het veel te ver

Ik heb er net een driedaagse training opzitten van Kevin Green, in Amsterdam. Green is een miljonair in de UK, die ongelofelijk snel gegroeid is. Hij heeft een ingenieus systeem opgezet in vastgoed, over de hele wereld. En ik overdrijf niet: Kevin Green heeft 27 verschillende ondernemingen opgezet.

Ik was erg benieuwd naar wat die man te vertellen had. Want als hij 27 ondernemingen heeft, en honderden huizen in zijn portefeuille – hoe kan hij dan nog tijd vrijmaken om drie dagen te komen spreken?

Hij moest wel een geheim recept hebben… Ik verwachtte me aan ingewikkelde uiteenzettingen, aan complexe structuren.

Maar niets was minder waar.

Hoe doet Kevin Green het?

Green had het voortdurend over een aantal basissystemen (die jij ook kan/moet hebben in je zaak) die hij heel consequent en gedisciplineerd implementeert.
En dat valt me nu telkens op, als ik met succesvolle ondernemers ga praten.

Zoek het niet te ver in jouw business.

Ga terug na de basis, naar het fundament van je business. Zorg ervoor dat dat fundament goed draait. En van daarop ga je verder bouwen.

Blijf een eeuwige leerling. En zorg dat je naar de juiste meesters gaat luisteren.

 

Benieuwd hoe Kevin Green, succesvolle ondernemers en wij in het Businesslab het aanpakken?
Schrijf je nu in voor de volgende twee-daagse marketing training voor kleine ondernemingen.

Vertel mij hieronder in een reactie welk eenvoudig systeem jij geleerd hebt van een succesvolle ondernemer, waardoor je business vandaag makkelijker loopt.

Ik ben benieuwd!

Xavier.

/4 Reacties/door

Succesbrainstorming

In de twee laatste berichten (Van klein denken word je niet groot en de Ja-Maar ziekte)  hebben we het gehad over de toekomst.

Vandaag wil ik het eens hebben over de successen van het voorbije jaar.

Vier je successen!

Hoe zou het zijn voor jou om eens samen te zitten met je omgeving of je medewerkers en eens te brainstormen over alle successen, zowel groot als klein, van het afgelopen jaar.
Misschien kun je ze zelfs in kaart brengen en uithangen.
En hoe zou het zijn om de mensen die meegeholpen hebben aan die successen even in de bloemetjes te zetten?

Denk eerst aan jezelf.
Je mag trots zijn op wat je dit jaar allemaal gedaan hebt.

Ook je medewerkers, de mensen die dagdagelijks met jou meewerken verdienen een schouderklopje om de doelen die je voor ogen had bereikt te hebben.

Ten derde, om zeker niet te vergeten is er nog jouw naaste omgeving, partner, kinderen, ouders,… de mensen die aan de rand van je onderneming staan te applaudisseren voor jouw groei en succes.

Denk eens na hoe je die mensen in de bloemetjes kan zetten uit dankbaarheid voor jouw behaalde successen.

Neem even de tijd om je successen hieronder in een reactie te noteren als blijk dat dit een succesvol jaar was.
Vergeet ook de kleine successen niet, degene die je dagelijks behaalt want vaak zit succes in de kleine dingen.
Ik lees graag je reactie en wens je alvast een prettig eindejaar en een voorspoedig 2015.

/16 Reacties/door

Minder doen voor meer succes

Minder doen voor meer succes

Meer of minder gaan doen?Eén van de krachtigste manieren om van bedrijfslijder naar bedrijfsleider te gaan is door te BESLISSEN om MINDER te doen.

Het vraagt lef om te beslissen dat je iets niet meer zult doen. Maar dit zal er uiteindelijk voor zorgen dat je meer klanten aantrekt, vrijer bent, tijd hebt voor je gezin, meer winst draait en dus meer succes hebt.

Angst om te verliezen

Veel willen doen, vloeit meestal voort uit angst.

  • Angst om te verliezen.
  • Angst om toch maar die omzet niet te draaien.
  • Angst om een klant te ontgoochelen, …

Veel willen doen heeft uiteindelijk weinig te maken met creativiteit.
Je doet “van alles” om in ieder geval niets “voorbij je neus te zien passeren”.

Weet dat de succesvolle ondernemers de meeste tijd beslissen om “iets NIET te zijn” of “te
doen”. Waar we meestal “ALLES willen zijn” of willen “doen”.

Elke zelfstandige heeft hier moeite mee. Ook wij.
Het lijkt tegen onze natuur in te gaan, om tegen kansen en opportuniteiten NEEN te
zeggen.

Alleen is succes meestal niet logisch en onnatuurlijk.

Maar wat kun je hieraan doen?

Doe minder voor meer succes

Stel je even voor dat je na een hartaanval nog slechts 2 dagen in de week meer mag werken. En je niet meer dan 5 activiteiten in je bedrijf mag doen.

Welke zouden dan die MAXIMAAL 5 activiteiten zijn die je nog verder doet in je zaak?

In plaats van te kiezen uit een grote waslijst “een beetje van alles te doen”, pik je er 5 dingen uit waar jij de beste in wil worden.
Of heb je het lef om je vanaf nu maar op drie zaken te focussen?

Je tijd is als baas van je bedrijf het meest kostbare (en kostelijke) bezit.
Zorg ervoor dat je die tijd besteedt om het verschil te maken. Dat je de BESTE wordt in die
5 activiteiten.
Volgens ons heb je binnen een jaar dan een compleet andere business en meer succes

Deel met ons en je collega-ondernemers welke jouw vijf top-activiteiten (zouden) zijn?
Deel ook je website. We maken graag met jou en je producten of diensten kennis.
Of laat ons weten wat je tegenhoudt om ”minder te doen”.

/4 Reacties/door