Berichten

personeel is miserie businesslab

In 1995 start ik mijn reclamebedrijf.
Van ”scratch”, zoals men dat zegt.

In de kinderkamer van mijn zoon, die toen nog niet geboren was, begin ik stickers uit te snijden, reclameborden te drukken en bedrijfsvoertuigen te beletteren.

Mijn onderneming groeit langzaam. Veel te langzaam.
Zeker als ik zag – en voelde – hoeveel energie en tijd ik erin stak.
Maar ja… Op dat moment, en volgens mijn toenmalige ideeën, is dit the only way up: veel en hard(er) werken.

Personeel is miserie

Tussen pot en pint klagen mijn veel (te) hard werkende zelfstandige vrienden, altijd over hetzelfde:

  1. Slechte betalers
  2. Problemen met het personeel

De bijhorende straffe verhalen om de facturen betaald te krijgen, en over personeel dat zelden doet wat er gevraagd wordt, en over personeel dat sowieso te veel kost, die peppen me niet echt op.

Bovendien krijg ik altijd maar te horen: ”Je moet dat zo doen, niet zo. Dat zal met mij niet meer gebeuren…” en “Moet je een keer weten wat hij mij nu weer gelapt heeft…

Het gevolg? Het duurt ruim acht jaar vooraleer ik het durf om een eerste medewerkster aan te werven. Uit noodzaak. Omdat ik verzuip in het werk.

Kloon gezocht

Plots moet het allemaal rap gaan. Eigenlijk is rap zelfs niet meer rap genoeg. Drie dagen om een antwoord te krijgen van de VDAB, om te weten op welke tegemoetkomingen ik recht heb, lijken een eeuwigheid. Ik wil natuurlijk de beste kandidaat die zo weinig mogelijk kost.

Daarbovenop verwacht ik van mijn nieuwe medewerkster dat ze vanaf dag 1 alles weet en dat ze alles kan zoals ik.

Eigenlijk wil ik een kloon van mezelf.
Iemand die initiatief neemt, terwijl ze toch doet wat ik wil…

Het is toch waar

Hey! Dag Séverine. Hier kun je jas kwijt en daar is het toilet.

Dat zal ongeveer de rondleiding geweest zijn in mijn onderneming. Op die manier vliegen we erin.

De waarschuwingsstemmetjes van de collega-zelfstandigen hoor ik in mijn hoofd roepen:

  • Laat direct zien wie de baas is
  • Wees niet te familiair
  • Wees op je hoede

Maar ik overtuig mijzelf dat het bij mij wel anders zal lopen. Ik weet wel van aanpakken.

Maar al heel snel verval ik in clichés. Het kan ook niet anders.

Ik wierf niet aan vanuit strategie, maar vanuit noodzaak.

Bovendien bleef ik verderwerken met de mentaliteit van een éénmanszaak.

Er zijn geen systemen.

Ik controleer alles. Ik neem de tijd niet om iets uit te leggen. Want als ik het zelf doe, gaat het veel rapper… En is het beter.

Stilaan begin ik ook echt de verhalen van mijn collega’s te geloven.

Personeel is miserie.

Ik sluit dus maar aan in die lange rij van klagende zelfstandigen.

Wij hebben niet dezelfde harde schijf

  • Hoe wil ik dat die medewerkster initiatief neemt als ik alles onder controle wil houden?
  • Hoe kan ze beter worden als ik de tijd niet neem om alles uit te leggen?
  • Waar moet Séverine haar motivatie zoeken als ze voelt dat ze een kost is? En haar meerwaarde niet kan bewijzen?

Eén jaar vol slapeloze nachten (en vijf kilo’s overgewicht later) komt Vincent ons team versterken.
Vincent is een introverte jonge gast boordevol creativiteit. De nieuwe logo’s en de gedurfde ontwerpen springen als paddestoelen uit zijn scherm. Perfect voor de grafische uitdagingen van mijn veeleisende nieuwe klanten.

Maar ik blijf sakkeren over de werkbonnen die niet altijd nauwkeurig ingevuld zijn.
Ik schaam mij om toe te geven dat Vincent uitstekend voer was voor de klaaggesprekken met mijn collega-zelfstandigen…

Op een dag kondigt Vincent aan dat hij het bedrijf verlaat.

Ik: kwaad en ontgoocheld. ”Ik heb zoveel voor jou gedaan. Ik heb je al die kansen gegeven.”
Hij: machteloos. “Xavier, wij hebben niet dezelfde harde schijf.”

Wow. ”Wij hebben niet dezelfde harde schijf”. Dat komt binnen.

Twee voor de tijd van één

Wanneer je een nieuwe computer aanschaft, zet je “alles over” van de oude naar de nieuwe.
In een paar tellen ben je klaar. Alles staat op je nieuwe computer.
En hij gaat een stuk sneller dan de vorige!

Helaas… Een medewerker is geen computer.

Ik ben Vincent dankbaar voor de les die hij mij leerde.

Om hem te vervangen werf ik twee jonge meisjes aan.

Te gek voor woorden! Op papier, en vanuit mijn éénmanszaak-denken, heb ik maar één persoon nodig.

Mijn beste zet ooit

Julie en Sophie starten een paar weken later. Deze keer neem ik een halve dag de tijd om het bedrijf in detail voor te stellen, om te vertellen wat mijn visie is, wat belangrijk voor mij is, waar ik voor sta. En… waar de toiletten zijn.

Er is onvoldoende werk om hen allebei 8u per dag “bezig” te houden. Maar er is nu eindelijk ruimte en tijd om te leren, om systemen op te zetten en nieuwe zaken uit te proberen.

Het mooie is dat de twee meisjes letterlijk het werk uit mijn handen nemen. “Xavier, wat kunnen wij doen om je te helpen?”

Misschien denk je nu dat ik geluk had. Dat ik twee uitzonderingen gevonden had.

Daar geloof ik niets van.
Ik had begrepen dat we allemaal een andere harde schijf hebben.

Geen slechtere of betere. Gewoon een andere.

Wanneer je dan durft de verscheidenheid en de voordelen te zien, in plaats van je te focussen op hoe verschillend “ze” wel zijn, dan pas word je een ondernemer. Dan pas wordt the sky the limit

Samenwerken is de sleutel. Of het nu in dienstverband is of op zelfstandige basis.

Nothing great has been achieved alone.

Ik ben benieuwd

Vertel hieronder jouw verhaal.  Laten we er samen aan werken.

Beschrijf in een reactie hieronder één van jouw hindernissen. Of hoe je het hebt opgelost.

Wil je nog meer tips die je vooruit helpen? Dan is de ons gloednieuw webinar zeker iets voor jou. Klik hier en registreer je gratis.

Ik duim voor jouw succes!

Xavier



De medewerkers van Businesslab zijn de ruggengraat van het bedrijf. De neuzen staan allemaal in dezelfde richting en er wordt zeer nauw samengewerkt. Elkaar op elk vlak bijstaan wanneer het nodig is, is de basis van onze business.
En hoewel het niet àltijd rozengeur en maneschijn is, heerst er een open sfeer met duidelijke communicatie zodat er snel kan geschakeld worden. Samen is the sky the limit!

Personeel is miserie

Je wil perfecte kopieën van jezelf vinden. Een kloon die het werk even goed of zelfs beter doet en wordt dan uiteraard teleurgesteld. Herkenbaar? De verwachtingen liggen te hoog omdat je ervan uitgaat dat jouw nieuwe medewerker alles al weet en het wel zal “doorhebben” wat je wil.

Dat loopt gegarandeerd fout.
Je ontslaat de persoon of deze vertrekt vanzelf, opgebrand.
Op dat moment neem je de beslissing om opnieuw alleen te werken.
Je overtuiging dat “personeel alleen maar miserie is” wordt versterkt.

Zonder dat je het beseft maak je de keuze om niet meer te groeien en ontneem je je gezin en je vrienden van het genieten van jouw aanwezigheid.

Jij wil toch ook meer mensen helpen?

Een team rond jou hebben, biedt nochtans een zeer sterke meerwaarde. Het is de enige weg richting succes. Met een team verricht je meer werk. Je helpt meer mensen. Je maakt meer klanten gelukkig.
Want ondernemers zijn echte mensenhelpers.
En de stand van jouw bankrekening is evenredig met het aantal mensen dat je helpt, de waarde die je creëert, de dienst die je verleent.


En ook een leven hebben?

Zoveel mogelijk klanten helpen en tegelijk een aangenaam leven leiden? Dan heb je absoluut een team van gemotiveerde collega’s rond jou nodig. Want de weg naar succes kan niet zonder een team en het is het leukste wat er is!


In een vorige training deelde ik 7 redenen waarom zelfstandigen het zo moeilijk hebben om aan te werven. Bekijk hier reden nummer 4…


Ik duim voor jouw succes!

Xavier


PS: Als jij ook openstaat om met een team te werken. Bekijk dan zeker onze training over selecteren en rekruteren, deze bevat alles wat je nodig hebt om het ideale team uit te bouwen.

In deze podcast luister je stiekem mee in de klas van de Peak Performers.

De Peak Performers is de exclusieve Mastermind groep (maximum 10 ondernemers) van Businesslab onder de directe en persoonlijke begeleiding van An & Xavier.

Twee dagen lang pakken we de cases van de verschillende leden in de diepte aan. In deze aflevering krijg je mijn antwoord op de vraag wat je nodig HEBT voor meer winst. Je hoort mijn ongezouten mening en vooral de verschillende factoren die het grootste verschil zullen maken op je bankrekening.

Je ontdekt onder andere…

  • Welke de grootste marketing mythe is
  • Hoe de wet van Parkinson jou dagelijks parten speelt
  • Welke de reden is waarom 85% niet echt blij zijn met hun resultaten
  • De twee regels om rijk te worden (en te blijven)
  • Waar de grootste deel van de dagelijkse stress van de kleine onderneming vandaan komt
  • Waar AL jouw klanten naar op zoek zijn
  • En nog veel meer.

Als jij bereid bent de naakte waarheid aan te horen om jouw zaak exponentieel te laten groeien, dan is er goed nieuws voor jou: de inschrijvingen voor Peak Performers 2021 zijn net geopend. Bekijk de details en getuigenissen.

Wil je eerst kennis maken met Businesslab?
Kom dan naar de volgende Business Rebound in Gent.
>>>Klik hier voor info en tickets.

Ik duim voor jouw succes.

In deze reeks van 7 tips, geef ik je doelgerichte actiepunten mee zodat jij van jouw marketing een echte machine maakt. De eerste tip voor jou luidt als volgt:

Schakel marketing op een strategische manier in.

Waarom is het zo belangrijk dat je marketing strategisch inzet?

Makkelijker gezegd dan gedaan, denk je vast. Maar laat me jou vertellen waarom het beter is om jouw marketing op een strategische manier.

Kijk, ik zie verschillende type ondernemers. Ik zie ondernemers die niets doen en wachten tot de volgende klanten zich aandienen. Ze zijn blij met datgene wat er is. – Of ze zijn gewoon lui. Kan ook. – In ieder geval halen ze niet het onderste uit de kan, want als het hen lukt zonder aan marketing te doen, wat zouden ze dan niet allemaal kunnen bereiken door net wel aan marketing te doen?

Meestal zijn het ondernemers die bang zijn. Bang om te groeien. 😂

Nu, … al goed en wel. Het brengt hen wel in een heel penibele of kwetsbare situatie. Want wat als er morgen plotseling iets gebeurt? Wat als de normale gang van zaken door iets of iemand verstoord wordt? Wat als er morgen iets gebeurt?
Dan hebben ze niets achter de hand om direct actie te ondernemen. Zo zetten ze hun onderneming en het leven van zichzelf en hun gezin en hun kinderen op het spel.

Anderzijds zie ik zie ook ondernemers die hier en daar wel wat doen, maar die voornamelijk schieten met losse flodders.

Ze doen eens dit of dat, maar er zit niet echt een lijn in. Ze maken een website, een brochure, ze zetten wat social media posts op, maar de samenhang is zoek.
Laat staan dat het ene bijdraagt aan het andere.

Bovendien: het hebben van een website, het hebben van een brochure, het hebben van een visitekaart brengt niets op tenzij je er voor zorgt dat er een dynamiek ontstaat tussen de verschillende marketingzaken die je ontwikkeld hebt.

Door met losse flodders te schieten en aan “Ik doe maar wat”-marketing te doen, verlies je niet alleen geld, maar ook tijd en energie. Je kan dus beter een stevige marketingstrategie uittekenen.

Klik hier om tip 2 tot 7 te ontvangen.

Wat moet je dan precies doen?

Wel, belangrijk is dat je begint met het einde in zicht: “Wat wil je bereiken op het einde van de rit? Waar wil je naartoe? Wat wil je bereiken? En hoe ga je dat strategisch aanpakken?”

Als kleine onderneming heb je er alle baat bij om langetermijnklanten te maken. Klanten die dus niet één keer bij jou kopen, maar die meerdere keren bij jou aankloppen en jou liefst ook nog helpen met het opzetten van de mond-tot-mondreclame.

Dat betekent …

  1. dat je beter ideale prospecten moet zoekt,
  2. dat je die prospecten best omzet in klanten,
  3. dat je die klanten liefst gaat soigneren zodat ze teug bij je kopen
  4. dat je beter alles op alles zet om die klanten ook evangelisten te maken van jouw onderneming.

Deze 4 fasen, zijn niet alleen een systeem, maar zijn ook direct heel strategisch bedacht. En om dat te kunnen doen is het belangrijk dat je alle elementen in jouw marketing met elkaar gaat stroomlijnen. Dat het ene het andere gaat bekrachtigen. Bovendien is het ook belangrijk dat je voor beweging, dynamiek of trafic – zo noemt dat in de marketingwereld – zorgt en dat de ene marketingtool (je website, je flyer, je brochure, je visitekaart, …) de ander ondersteunt waardoor vreemden jou daadwerkelijk leren kennen en dat die ideale prospects ook bij jou kopen.

Klik hier om te ontdekken hoe je zelf een stevige marketingmachine bouwt

Als ik dat doe, wat gebeurt er dan?

Wel, door zicht te krijgen op wat je nu eigenlijk doet of waarmee je nu eigenlijk bezig bent, zal je rust bij jezelf ervaren.

Het gevoel van onzekerheid en ‘in het wilde weg te schieten’ verdwijnt want je weet precies bij elke stap die je zet waartoe hij zal bijdragen.

En die helderheid zal niet alleen rust en voldoening brengen, het zal er ook voor zorgen dat je sneller actie zal ondernemen en dat het dus sneller zal renderen.

Je zal rust bij jezelf ervaren en niet meer in het wilde weg schieten.

Ik duim voor jouw succes! 🚀👍

An

P.S.: Ontdek de andere 6 tips om van jouw marketing een echte machine te maken.

Crisissen komen. En crisissen gaan.

Alles gebeurt in een ritme. Dat weten we, gebaseerd op de geschiedenis.

We weten dat het leven weer normaal zal worden.

Maar als we wachten op dat moment om aan onze zaak te werken, dan zullen we de trein naar succesvol herstel missen.

Hoe we NU met deze crisis omgaan, bepaalt hoe we deze crisis doorkomen.

Dit is de keuze die we hebben:

  • Ofwel laten we de omstandigheden al onze keuzes bepalen?
  • Ofwel bepalen we de omstandigheden met onze keuzes?

Welke keuze maak jij?

Wat er morgen met jou en jouw gezin en jouw bedrijf gebeurt, hangt deels af van wat er aan vooraf ging.

Maar het hangt evenveel af van wat je VANDAAG doet en beslist.

Er is meer nodig dan stevige handwasbeurten en sociale afstand bewaren om jouw gezin en jouw onderneming te beschermen.

Je zal de LEIDING moeten nemen = gedisciplineerd denken + een langetermijnvisie.

Vandaag is niet het moment om te bevriezen.

Het is net de tijd om het heft in eigen handen te nemen en stappen te zetten.

Daar wil Businesslab jou bij helpen: betere beslissingen nemen.

Meld je daarom vandaag nog aan voor Het Coronavirus Overleving Groei Symposium.

Dit is een mini-reeks van 3 webinars van ongeveer 1 uur.

We starten deze online sessies (die je volgt op jouw computer, tablet of smartphone) op dinsdag 31 maart om 11u.

Je vindt hier alle details.

 

➡️ De bedoeling is om kleine ondernemingen in penibele situaties te helpen om toch opportuniteiten te ontdekken, die begraven liggen onder een enorme hoop sh**.

We gaan het met z’n allen moeilijk(er) hebben.

Maar denk na over hoe jij op het einde van deze periode tevoorschijn wil komen.

Ik hoop dat je droomt van een grotere, betere, stevigere, succesvollere en leukere onderneming.

Deze 3-delige reeks geven Xavier, ik en het hele Businesslab Team je graag om jou te helpen met de voorbereiding van de lancering van jouw nieuwe of vernieuwde onderneming eens deze stille periode voorbij is.

We doen dit omdat ook jij elke dag mensen helpt. 

Enkel zo blijft eenieder voldoening halen uit wat hij doet, kan iedereen blijven groeien en kan elke familie zich veilig voelen.

Ook in deze barre omstandigheden.

Ik hoop dat je tijd maakt om deze sessies te volgen.

❤️ Er zijn namelijk veel mensen, familieleden, medewerkers, klanten die op jou rekenen. Mensen die jij op jouw beurt doorheen deze periode moet leiden.

Wij smijten ons er alvast in.

 

Hier is de link om jouw plek te verzekeren: https://businesslab.be/webinar

 

 

De meest gestelde vragen over succesvol ondernemen en Businesslab hebben we gebundeld in één video.

Geen tijd om alles te bekijken? Hieronder vind je de verschillende topics.

00:31 — Een krak zijn in jouw vak is niet meer voldoende.

02:09 — Wat is er bijzonder aan kleine ondernemingen?

03:39 — Hoe los je gemakkelijker uitdagingen op?

04:31 — De Businesslab Tribe: wat is dat?

05:34 — Waar moet ik met mijn vragen heen als ondernemer?

06:25 — De loontrekkende begrijpen ons niet.

08:04 — Extra leveranciers en klanten?

09:57 — Wat hebben moeder en vader jou vergeten te vertellen?

10:29 —  Waarom slechts 10% meer winst niets zal veranderen.

12:11 — Is er een toverformule voor succesvol ondernemen?

12:55 — Welke vermenigvuldiging is de sleutel tot succes?

13:34 — Wat is jouw concurrent niet bereid om te doen?

14:12 — Wat is marketing?

14:53 — Waarom verkoop je te weinig?

16:23 — Waarom de goedkoopste zijn een slecht idee is.

17:34 — Wat creëert er nu echt waarde in jouw onderneming?

18:21 — Hoe komt het dat kleine ondernemingen niet weten of ze goed bezig zijn?

20:10 — Waarom managers en CEO’s niet welkom zijn bij Businesslab?

21:19 — Wil je meer inzichten en het overzicht terug krijgen?

23:12Een ticket boeken voor de LAATSTE Businesslab Discovery Days.

Heb je nog vragen voor ons?
Stuur een mailtje naar an-xavier@businesslab.be.

 

Klik op de onderstaande afbeelding om deze te vergroten.

 

Het is een vraag die veel zaakvoerders van kleine ondernemingen zich stellen: kunnen we allemaal ondernemer worden of moeten we de juiste ondernemers-genen in ons hebben? Het antwoord hierop is glashelder: iedereen die ondernemer WIL worden, KAN het ook.

 

Een ondernemer is iemand die een visie en missie heeft om meerwaarde te creëren voor een product, of een volledig nieuw product wil ontwikkelen. Dit in combinatie met de bereidheid om risico’s te durven nemen.

Durven risico’s nemen en durven investeren maakt je dan misschien wel een ondernemer, maar niet per se een succesvolle. Hieronder geef ik enkele zaken die iedereen met de juiste ingesteldheid kan doen of aanleren om een succesvolle ondernemer te worden.

 

1. Stel jezelf een paar belangrijke vragen:

  • Doel
    Stel jezelf de vraag wat je wil bereiken met ondernemen. Wat is jouw drijfveer op zowel zakelijk als persoonlijk vlak?
  • Doelgroep
    Voor wie doe je het? Het is heel belangrijk om duidelijk te bepalen voor welke mensen je het doet.
  • Tijd
    Maak een afspraak met jezelf hoeveel tijd je wil spenderen voor je bedrijf. Als ondernemer heb je het heel druk, een goede planning is dus van levensbelang.

2. Competenties

  • Leiderschapsvaardigheden
    Je moet capabel zijn om een breed scala van medewerkers te sturen en ermee om te kunnen gaan. Een succesvolle ondernemer moet zijn werknemers motiveren en inspireren om in een minimum van tijd het maximale aan productiviteit te behalen.
  • Plannen en organiseren
    Vertaal jouw organisatiedoelstellingen in een concreet takenpakket. Werk met deadlines en zorg ervoor dat het haalbaar is.
  • Doorzettingsvermogen
    Blijf doorgaan. Ook als je het even niet meer ziet zitten. Een succesvolle ondernemer slaagt erin om buiten zijn comfortzone te treden en blijven door te gaan.

3. Eigenschappen

  • Zie jezelf graag
    Hoe kan je anderen graag zien als je jezelf niet graag ziet? Concentreer je op de zaken die je GOED vindt aan jezelf.
  • Leergierig
    Wees hongerig naar nieuwe kennis en ervaringen.
  • Zelfvertrouwen
    Zonder zelfvertrouwen wordt groei en zelfontplooiing belemmerd. Vertrouw in je eigen kennis en vaardigheden. Hierdoor zal je ook nieuwe stappen en risico’s durven nemen.
  • Enthousiasme
    Heb plezier in datgene dat je doet. Hierdoor heb je meer energie en dit zorgt voor een positieve flow in jouw zakelijk én persoonlijk leven.

 

Ondernemen is een vaardigheid. Elke zaakvoerder van een kleine onderneming met een leervermogen en de bereidheid om te DURVEN kan ondernemer worden.

 

Dit is slechts een fractie van de eigenschappen en competenties die een succesvolle ondernemer moet hebben. Wil je meer competenties ontdekken en leren op welke manier je deze kan leren en gebruiken in jouw bedrijf?
Dan zijn de Businesslab Discovery Days iets voor jou! Dit is een tweedaags businesscoaching-event met als missie om van zelfstandige succesvolle ondernemers te maken.

Klik hier om jouw ticket voor de Businesslab Discovery Days te bestellen.

PS: Laat hieronder weten wat volgens jou een noodzakelijke eigenschap of competentie van een ondernemer is.

👍 Ik duim voor jouw succes! 👍

 

Van een gewone naar een buitengewone business

Overal is er koffie. Je kan nog geen 500 meter stappen, zeker in Amerika, of er is koffie beschikbaar.

En wat gaan wij doen bij Starbucks?

We gaan koffie verkopen waarvoor we 6 of 7 euro voor vragen.

We gaan die koffie in een kartonnen beker verkopen met een papiertje er rond zodanig dat de mensen hun vingers niet verbranden.

We gaan de traagst mogelijke, jonge gasten aanwerven zodanig dat het heel lang duurt vooraleer je koffie krijgt. Zo schuiven de mensen op zijn minst een halfuur aan.

We gaan het menu zo uitgebreid maken en de mogelijkheden zo ingewikkeld maken dat je een masterdiploma nodig hebt om een beslissing te nemen binnen de 30 minuten over welke koffie je zal drinken.

Dit is wat de buitenwereld ziet. Dit is het concept dat de concurrenten hebben gezien. Starbucks denkt veel verder.

Starbucks heeft al lang begrepen dat ze niet in de business van de koffieverkoop zitten.

Starbucks creëert de ambiance van de Parijse bistrot (of dat doen ze hun klanten toch geloven :-) ) .

De concurrenten geloven nog steeds dat Starbucks in de business van het koffie verkopen zit. En ze zijn allemaal nog steeds op zoek naar een manier om hun koffie te verbeteren. Ze geloven dat ze Starbucks zullen verslaan door betere koffie aan te bieden aan hun klanten.

Daar gaat het niet om. Starbucks heeft van een gewone business, koffie verkopen, een buitengewone business gemaakt.

Wat kan jij doen met jouw zaak om jouw business naar een totaal nieuw niveau te brengen? Naar iets totaal anders, iets die een geheel andere waarde creëert.

Net als Businesslab gedaan heeft met opleidingen en coaching.

Ervaar Businesslab. Klik hier en bestel vandaag nog jou ticket voor Business Kick-off!

 

Zorg goed voor jouw lichaam en business - Businesslab

In de 29 jaar dat ik ondertussen ondernemer ben, heb ik al heel wat sollicitatiegesprekken meegemaakt. Ik heb al mensen geïnterviewd en alle soorten mensen ontmoet: saaie mensen, enthousiaste mensen en verrassende mensen, zoals de persoon die zich gisteren kwam voorstellen.

Wanneer de sollicitant zelf een vraag stelt, heeft hij/zij het meestal over het uurrooster of de jobinhoud.

Van de vraag die ik gisteren kreeg, viel ik achterover…

 

We werken altijd een beetje op dezelfde manier, we stellen vragen aan de persoon die komt solliciteren voor de vacature en dan geven we ook de mogelijkheid aan de persoon zelf om vragen te stellen.

Deze keer kregen we toch een heel bijzondere vraag. Dit was de eerste keer dat zoiets gebeurde. De kandidaat stelde ons de vraag:

Welk boek ben jij nu aan het lezen? Als ik weet welk boek mijn toekomstige werkgever leest, dat vertelt me wel iets over wie hij is en over de beslissing die ik straks zal moeten nemen.

Welk boek ben ik aan het lezen? Ik ga het jou vertellen: ik ben op dit ogenblik het ‘het Keto Plan’ aan het lezen. Geen businessplan, neen, geen businessboek deze keer maar een boek over voeding.

Een paar maanden geleden heb ik besloten om terug aandacht te besteden aan mijn lichaam.

Ik was even vergeten dat tot 40 jaar jouw lichaam heel goed voor jou zorgt maar dat je vanaf 40 jaar je toch wel best voor je lichaam zorgt.

Ik moet eerlijk zijn, in het begin van het jaar, in de drukte van de verhuis en verschillende evenementen in ons leven en onze business waren de eetgewoontes toch niet wat ze zouden moeten zijn. Laat thuiskomen, niet altijd de juiste dingen in huis hebben of te veel eten. Op een bepaald moment zei ik ‘stop, mijn gewicht gaat niet de kant op die ik wil’. Ik voel met niet meer fit en heb geen energie meer.

Ik ben op zoek gegaan naar wat ik daaraan kon doen. Zo ben ik op het keto plan gebotst. Begrijp me niet verkeerd, ik geef geen dieetadvies, daarvoor moet je bij een specialist zijn. Ik wil je gewoon vertellen wat ik gedaan heb.

Het Keto Plan is een andere manier om je energie en calorieën uit vetten te halen en niet meer of minder uit koolhydraten.

Mensen hebben me daar ook op aangesproken ‘wauw, je staat scherp’, ik ben inderdaad al acht kilo afgevallen. Ik ben terug op mijn ideale gewicht. Nu ben ik mij aan het verdiepen in het keto plan om diversiteit in mijn voeding te zoeken. In het begin is het niet zo eenvoudig om gevarieerd te eten, het is nieuw en het is aanpassen. 90% van wat je kan vinden in de supermarkt past niet meer binnen datgene wat je wat je wil. Maar met wat creativiteit en studie te zorgen voor jouw lichaam zijn we al een heel stuk verder.

Ondertussen is An ook op de boot gesprongen en hebben we ook naar onze kinderen toe onze voeding aangepast. We voelen ons fitter en zorgen voor ons lichaam. Dat is toch wel heel belangrijk, zeker nu ik binnen een paar dagen 49 jaar -het laatste jaar met een vier vooraan :-) – ben is het belangrijk dat ik heel goed zorg voor mijn lichaam en fit ben.

Ik wil altijd het beste voor mijn klanten geven en ik wil er staan in topvorm. Eén van mijn mentoren – Bob Proctor- zei altijd:

Professionals are at their best, regardless.

Zorgen voor ons lichaam is op dit ogenblik ook een prioriteit. Ik vroeg mij af hoe jij  daar naar toe kijkt, misschien laat jij je ook meeslepen in het werk en schuif je jouw lichaam aan de kant. Het lichaam is een fantastische machine, die jou ondertussen al jaar na jaar draagt en ondersteunt. Zorg goed voor je lichaam want een slecht lichaam werkt op je mentale lichaam en als dat niet goed zit draait je business ook niet goed en daar kan er niemand iets aan veranderen.

Laat mij gerust weten hoe jij daar tegenover staat en wat jij doet om in topvorm te blijven. Ik ben heel benieuwd. Hou jouw zaak in top-conditie en kom naar de Businesslab Kick-off.

Ondertussen duim ik voor jouw succes!

Xavier

Interview Hendrick Dierendonck

Enkele weken geleden was ik op bezoek bij Hendrik Dierendonck. Hendrik Dierendonck is een slager, maar niet zomaar één!
Hij is slager met naam en faam, in binnen- en buitenland. Hij verkoopt niet zomaar vlees, maar vlees met passie voor kwaliteit, smaak en ontdekking. ;-) Echt!

Samen met zijn vrouw Evelyne nam hij destijds de slagerij van zijn vader over in Sint-Idesbald. En ondertussen bouwde hij niet alleen daar, maar over de hele wereld een reputatie uit. Zo gaf Hendrik het ambacht van de beenhouwerstiel een nieuw elan.

Naast Sint-Idesbald en Nieuwpoort is er sinds kort ook een slagerij in Brussel met verschillende ateliers.  Maar Hendrik heeft nog meer in petto.
De gerenommeerde slager Hendrik Dierendonck, runt ook zijn eigen restaurant: ‘Carcasse’ waarvoor hij niet alleen de grote winnaar werd van de Concept Restaurant Awards, maar waarvoor hij in november 2017 een eerste Michelinster kreeg.

“Vlees brengen met een verhaal,”

dat is wat Hendrik voor ogen had toen hij aan Carcasse begon.

‘Een verhaal waarin alles draait rond ambacht, terroir en pure passie, net zoals in de slagerij. 
Volgens mij heeft dat ook de doorslag gegeven bij deze awards. We werden beloond voor de dagelijkse strijd die we leveren om onze filosofie na te streven.’

Ontdek hier een kort stukje uit het interview met Dierendonck. Of ontvang het volledige interview door een antwoord op de vraag: “Door welke ondernemer word jij geïnspireerd?” achter te laten in het commentarenveld van dit blogbericht.

Wil jij nog meer tips over succesvol ondernemen en leven, en straks een ware Business & Life Boost meemaken?

Of wil je Xavier en mezelf LIVE ontmoeten?
Kom dan naar de Businesslab Jam. Registreer vandaag nog jouw zitje op www.businesslabjam.be en ontdek hoe ook jij jouw winst en vrije tijd kan verdubbelen.

Ik duim voor jouw succes!

An

PS. Inschrijven voor de Businesslab Jam te Gent kan nog tot 12.00 vandaag. Doe het dus snel: www.businesslabjam.be