De medewerkers van Businesslab zijn de ruggengraat van het bedrijf. De neuzen staan allemaal in dezelfde richting en er wordt zeer nauw samengewerkt. Elkaar op elk vlak bijstaan wanneer het nodig is, is de basis van onze business.
En hoewel het niet Ă ltijd rozengeur en maneschijn is, heerst er een open sfeer met duidelijke communicatie zodat er snel kan geschakeld worden. Samen is the sky the limit!
Personeel is miserie
Je wil perfecte kopieĂ«n van jezelf vinden. Een kloon die het werk even goed of zelfs beter doet en wordt dan uiteraard teleurgesteld. Herkenbaar? De verwachtingen liggen te hoog omdat je ervan uitgaat dat jouw nieuwe medewerker alles al weet en het wel zal âdoorhebbenâ wat je wil.
Dat loopt gegarandeerd fout.
Je ontslaat de persoon of deze vertrekt vanzelf, opgebrand. Op dat moment neem je de beslissing om opnieuw alleen te werken.
Je overtuiging dat âpersoneel alleen maar miserie isâ wordt versterkt.
Zonder dat je het beseft maak je de keuze om niet meer te groeien en ontneem je je gezin en je vrienden van het genieten van jouw aanwezigheid.
Jij wil toch ook meer mensen helpen?
Een team rond jou hebben, biedt nochtans een zeer sterke meerwaarde. Het is de enige weg richting succes. Met een team verricht je meer werk. Je helpt meer mensen. Je maakt meer klanten gelukkig.
Want ondernemers zijn echte mensenhelpers.
En de stand van jouw bankrekening is evenredig met het aantal mensen dat je helpt, de waarde die je creëert, de dienst die je verleent.
En ook een leven hebben?
Zoveel mogelijk klanten helpen en tegelijk een aangenaam leven leiden? Dan heb je absoluut een team van gemotiveerde collegaâs rond jou nodig. Want de weg naar succes kan niet zonder een team en het is het leukste wat er is!
In een vorige training deelde ik 7 redenen waarom zelfstandigen het zo moeilijk hebben om aan te werven. Bekijk hier reden nummer 4âŠ
Ik duim voor jouw succes!
Xavier
PS: Als jij ook openstaat om met een team te werken. Bekijk dan zeker onze training over selecteren en rekruteren, deze bevat alles wat je nodig hebt om het ideale team uit te bouwen.
https://businesslab.be/wp-content/uploads/bl-teamfoto.jpg400600Xavier Debaerehttps://businesslab.be/wp-content/uploads/2019/12/Logo-BusinessLab_transp-350x175.pngXavier Debaere2024-01-18 13:46:532024-02-13 13:23:45Waarom alleen blijven ondernemen geen optie is
Ik sta aan te schuiven bij de Kamer van Koophandel in Doornik om mijn handelsregister te krijgen, een noodzakelijke formaliteit om met mijn nieuwe zaak te kunnen starten. Een mijlpaal in mijn leven.
Ik heb ontzettend veel geleerd in mijn tijd als zaakvoerder van mijn eigen beletteringsbedrijf. In deze podcast deel ik graag met jou vijf van die lessen.
Het âhebbenâ van een ondernemingsnummer maakt van jou geen ondernemer. Je hebt nu hooguit het statuut van zelfstandige. Er zijn eerst een aantal zaken die je zal moeten afleren.
Geloven dat je alleen door je vak beter te kunnen succesvoller zal worden, is een illusie die tijd, geld en energie kost aan heel wat kleine ondernemingen.
Je levenspartner werkt mee in je zaak? Iets om over na te denkenâŠ
Mond-aan-mond reclame is top, maar verre van voldoende om een bloeiende zaak uit te bouwen. Je hebt marketing nodig. En nee, het hoeft niet complex te zijn.
Nood aan extra nieuwe inzichten en ideeën om jouw business succesvol te runnen?
Geen klankbord waar je terecht kan met je vragen? Planning en structuur blijven een uitdaging?
Dagelijks ben ik vroeg uit de veren, trek ik mijn loopschoenen aan en luister ik naar m’n favoriete podcasts. De inspiratie en lessen die ik uit deze podcasts haal, deel ik elke werkdag met jou in de Morning Run rubriek. Elke werkdag op de Businesslab Facebook en elke vrijdag op Spotify en YouTube.
Luister mee naar de inspiratiemomenten van de afgelopen week:
Doe wat je graag doet, en doe het goed! Ik duim voor jouw succes. đ
Dagelijks ben ik vroeg uit de veren, trek ik mijn loopschoenen aan en luister ik naar m’n favoriete podcasts. De inspiratie en lessen die ik uit deze podcasts haal, deel ik elke werkdag met jou in de Morning Run rubriek. Elke werkdag op de Businesslab Facebook en elke vrijdag op Spotify en YouTube.
Luister mee naar de inspiratiemomenten van de afgelopen week:
Doe wat je graag doet, en doe het goed! Ik duim voor jouw succes. đ
https://businesslab.be/wp-content/uploads/Podcast_56_Blog.jpg400800Xavier Debaerehttps://businesslab.be/wp-content/uploads/2019/12/Logo-BusinessLab_transp-350x175.pngXavier Debaere2020-12-18 07:15:182021-04-19 07:56:43đ Je runt geen onderneming op emoties
In 1995 start ik mijn reclamebedrijf.
Van âscratch”, zoals men dat zegt.
In de kinderkamer van mijn zoon, die toen nog niet geboren was, begin ik stickers uit te snijden, reclameborden te drukken en bedrijfsvoertuigen te beletteren.
Mijn onderneming groeit langzaam. Veel te langzaam.
Zeker als ik zag – en voelde – hoeveel energie en tijd ik erin stak.
Maar ja⊠Op dat moment, en volgens mijn toenmalige ideeën, is dit the only way up: veel en hard(er) werken.
Personeel is miserie
Tussen pot en pint klagen mijn veel (te) hard werkende zelfstandige vrienden, altijd over hetzelfde:
Slechte betalers
Problemen met het personeel
De bijhorende straffe verhalen om de facturen betaald te krijgen, en over personeel dat zelden doet wat er gevraagd wordt, en over personeel dat sowieso te veel kost, die peppen me niet echt op.
Bovendien krijg ik altijd maar te horen: âJe moet dat zo doen, niet zo. Dat zal met mij niet meer gebeurenâŠâ en “Moet je een keer weten wat hij mij nu weer gelapt heeftâŠâ
Het gevolg? Het duurt ruim acht jaar vooraleer ik het durf om een eerste medewerkster aan te werven. Uit noodzaak. Omdat ik verzuip in het werk.
Kloon gezocht
Plots moet het allemaal rap gaan. Eigenlijk is rap zelfs niet meer rap genoeg. Drie dagen om een antwoord te krijgen van de VDAB, om te weten op welke tegemoetkomingen ik recht heb, lijken een eeuwigheid. Ik wil natuurlijk de beste kandidaat die zo weinig mogelijk kost.
Daarbovenop verwacht ik van mijn nieuwe medewerkster dat ze vanaf dag 1 alles weet en dat ze alles kan zoals ik.
Eigenlijk wil ik een kloon van mezelf.
Iemand die initiatief neemt, terwijl ze toch doet wat ik wilâŠ
Maar ik blijf sakkeren over de werkbonnen die niet altijd nauwkeurig ingevuld zijn.
Ik schaam mij om toe te geven dat Vincent uitstekend voer was voor de klaaggesprekken met mijn collega-zelfstandigenâŠ
Op een dag kondigt Vincent aan dat hij het bedrijf verlaat.
Ik: kwaad en ontgoocheld. âIk heb zoveel voor jou gedaan. Ik heb je al die kansen gegeven.â
Hij: machteloos. “Xavier, wij hebben niet dezelfde harde schijf.â
Wow. âWij hebben niet dezelfde harde schijfâ. Dat komt binnen.
Wanneer je een nieuwe computer aanschaft, zet je “alles over” van de oude naar de nieuwe.
In een paar tellen ben je klaar. Alles staat op je nieuwe computer.
En hij gaat een stuk sneller dan de vorige!
Helaas… Een medewerker is geen computer.
Ik ben Vincent dankbaar voor de les die hij mij leerde.
Om hem te vervangen werf ik twee jonge meisjes aan.
Julie en Sophie starten een paar weken later. Deze keer neem ik een halve dag de tijd om het bedrijf in detail voor te stellen, om te vertellen wat mijn visie is, wat belangrijk voor mij is, waar ik voor sta. En⊠waar de toiletten zijn.
Er is onvoldoende werk om hen allebei 8u per dag “bezig” te houden. Maar er is nu eindelijk ruimte en tijd om te leren, om systemen op te zetten en nieuwe zaken uit te proberen.
Het mooie is dat de twee meisjes letterlijk het werk uit mijn handen nemen. “Xavier, wat kunnen wij doen om je te helpen?â
Misschien denk je nu dat ik geluk had. Dat ik twee uitzonderingen gevonden had.
Daar geloof ik niets van.
Ik had begrepen dat we allemaal een andere harde schijf hebben.
Geen slechtere of betere. Gewoon een andere.
Wanneer je dan durft de verscheidenheid en de voordelen te zien, in plaats van je te focussen op hoe verschillend “ze” wel zijn, dan pas word je een ondernemer. Dan pas wordt the sky the limitâŠ
Samenwerken is de sleutel. Of het nu in dienstverband is of op zelfstandige basis.
Nothing great has been achieved alone.
Ik ben benieuwd
Vertel hieronder jouw verhaal.  Laten we er samen aan werken.
In deze podcast luister je stiekem mee in de klas van de Peak Performers.
De Peak Performers is de exclusieve Mastermind groep (maximum 8 ondernemers) van Businesslab onder de directe en persoonlijke begeleiding van An & Xavier.
Twee dagen lang pakken we de cases van de verschillende leden in de diepte aan. In deze aflevering krijg je mijn antwoord op de vraag wat je nodig HEBT voor meer winst. Je hoort mijn ongezouten mening en vooral de verschillende factoren die het grootste verschil zullen maken op je bankrekening.
Je ontdekt onder andereâŠ
Welke de grootste marketing mythe is
Hoe de wet van Parkinson jou dagelijks parten speelt
Welke de reden is waarom 85% niet echt blij zijn met hun resultaten
De twee regels om rijk te worden (en te blijven)
Waar de grootste deel van de dagelijkse stress van de kleine onderneming vandaan komt
https://businesslab.be/wp-content/uploads/Podcast-35-H.jpg300600Xavier Debaerehttps://businesslab.be/wp-content/uploads/2019/12/Logo-BusinessLab_transp-350x175.pngXavier Debaere2020-07-09 12:52:262023-10-02 15:03:04đ Meer winst: wat heb je nodig?
In deze reeks van 7 tips, geef ik je doelgerichte actiepunten mee zodat jij van jouw marketing een echte machine maakt. De eerste tip voor jou luidt als volgt:
Waarom is het zo belangrijk dat je marketing strategisch inzet?
Makkelijker gezegd dan gedaan, denk je vast. Maar laat me jou vertellen waarom het beter is om jouw marketing op een strategische manier.
Kijk, ik zie verschillende type ondernemers. Ik zie ondernemers die niets doen en wachten tot de volgende klanten zich aandienen. Ze zijn blij met datgene wat er is. â Of ze zijn gewoon lui. Kan ook. â In ieder geval halen ze niet het onderste uit de kan, want als het hen lukt zonder aan marketing te doen, wat zouden ze dan niet allemaal kunnen bereiken door net wel aan marketing te doen?
Meestal zijn het ondernemers die bang zijn. Bang om te groeien. đ
Nu, … al goed en wel. Het brengt hen wel in een heel penibele of kwetsbare situatie. Want wat als er morgen plotseling iets gebeurt? Wat als de normale gang van zaken door iets of iemand verstoord wordt? Wat als er morgen iets gebeurt?
Dan hebben ze niets achter de hand om direct actie te ondernemen. Zo zetten ze hun onderneming en het leven van zichzelf en hun gezin en hun kinderen op het spel.
Anderzijds zie ik zie ook ondernemers die hier en daar wel wat doen, maar die voornamelijk schieten met losse flodders.
Ze doen eens dit of dat, maar er zit niet echt een lijn in. Ze maken een website, een brochure, ze zetten wat social media posts op, maar de samenhang is zoek.
Laat staan dat het ene bijdraagt aan het andere.
Bovendien: het hebben van een website, het hebben van een brochure, het hebben van een visitekaart brengt niets op tenzij je er voor zorgt dat er een dynamiek ontstaat tussen de verschillende marketingzaken die je ontwikkeld hebt.
Door met losse flodders te schieten en aan âIk doe maar watâ-marketing te doen, verlies je niet alleen geld, maar ook tijd en energie. Je kan dus beter een stevige marketingstrategie uittekenen.
Wel, belangrijk is dat je begint met het einde in zicht: âWat wil je bereiken op het einde van de rit? Waar wil je naartoe? Wat wil je bereiken? En hoe ga je dat strategisch aanpakken?â
dat je die klanten liefst gaat soigneren zodat ze teug bij je kopen
dat je beter alles op alles zet om die klanten ook evangelisten te maken van jouw onderneming.
Deze 4 fasen, zijn niet alleen een systeem, maar zijn ook direct heel strategisch bedacht. En om dat te kunnen doen is het belangrijk dat je alle elementen in jouw marketing met elkaar gaat stroomlijnen. Dat het ene het andere gaat bekrachtigen. Bovendien is het ook belangrijk dat je voor beweging, dynamiek of trafic â zo noemt dat in de marketingwereld â zorgt en dat de ene marketingtool (je website, je flyer, je brochure, je visitekaart, âŠ) de ander ondersteunt waardoor vreemden jou daadwerkelijk leren kennen en dat die ideale prospects ook bij jou kopen.
Wel, door zicht te krijgen op wat je nu eigenlijk doet of waarmee je nu eigenlijk bezig bent, zal je rust bij jezelf ervaren.
Het gevoel van onzekerheid en âin het wilde weg te schietenâ verdwijnt want je weet precies bij elke stap die je zet waartoe hij zal bijdragen.
En die helderheid zal niet alleen rust en voldoening brengen, het zal er ook voor zorgen dat je sneller actie zal ondernemen en dat het dus sneller zal renderen.
Je zal rust bij jezelf ervaren en niet meer in het wilde weg schieten.
https://businesslab.be/wp-content/uploads/Tip-1-van-7.jpg331600An Verstraetehttps://businesslab.be/wp-content/uploads/2019/12/Logo-BusinessLab_transp-350x175.pngAn Verstraete2020-06-03 15:21:302020-06-09 09:22:15Tip 1 van 7: Schakel marketing op een strategische manier in.
âĄïž De bedoeling is om kleine ondernemingen in penibele situaties te helpen om toch opportuniteiten te ontdekken, die begraven liggen onder een enorme hoop sh**.
We gaan het met zân allen moeilijk(er) hebben.
Maar denk na over hoe jij op het einde van deze periode tevoorschijn wil komen.
Ik hoop dat je droomt van een grotere, betere, stevigere, succesvollere en leukere onderneming.
We doen dit omdat ook jij elke dag mensen helpt.Â
Enkel zo blijft eenieder voldoening halen uit wat hij doet, kan iedereen blijven groeien en kan elke familie zich veilig voelen.
Ook in deze barre omstandigheden.
Ik hoop dat je tijd maakt om deze sessies te volgen.
â€ïž Er zijn namelijk veel mensen, familieleden, medewerkers, klanten die op jou rekenen. Mensen die jij op jouw beurt doorheen deze periode moet leiden.
Het is een vraag die veel zaakvoerders van kleine ondernemingen zich stellen: kunnen we allemaal ondernemer worden of moeten we de juiste ondernemers-genen in ons hebben? Het antwoord hierop is glashelder: iedereen die ondernemer WIL worden, KAN het ook.
Een ondernemer is iemand die een visie en missie heeft om meerwaarde te creĂ«ren voor een product, of een volledig nieuw product wil ontwikkelen. Dit in combinatie met de bereidheid om risicoâs te durven nemen.
Durven risicoâs nemen en durven investeren maakt je dan misschien wel een ondernemer, maar niet per se een succesvolle. Hieronder geef ik enkele zaken die iedereen met de juiste ingesteldheid kan doen of aanleren om een succesvolle ondernemer te worden.
1. Stel jezelf een paar belangrijke vragen:
Doel
Stel jezelf de vraag wat je wil bereiken met ondernemen. Wat is jouw drijfveer op zowel zakelijk als persoonlijk vlak?
Doelgroep
Voor wie doe je het? Het is heel belangrijk om duidelijk te bepalen voor welke mensen je het doet.
Tijd
Maak een afspraak met jezelf hoeveel tijd je wil spenderen voor je bedrijf. Als ondernemer heb je het heel druk, een goede planning is dus van levensbelang.
2. Competenties
Leiderschapsvaardigheden
Je moet capabel zijn om een breed scala van medewerkers te sturen en ermee om te kunnen gaan. Een succesvolle ondernemer moet zijn werknemers motiveren en inspireren om in een minimum van tijd het maximale aan productiviteit te behalen.
Plannen en organiseren
Vertaal jouw organisatiedoelstellingen in een concreet takenpakket. Werk met deadlines en zorg ervoor dat het haalbaar is.
Doorzettingsvermogen
Blijf doorgaan. Ook als je het even niet meer ziet zitten. Een succesvolle ondernemer slaagt erin om buiten zijn comfortzone te treden en blijven door te gaan.
3. Eigenschappen
Zie jezelf graag
Hoe kan je anderen graag zien als je jezelf niet graag ziet? Concentreer je op de zaken die je GOED vindt aan jezelf.
Leergierig Wees hongerig naar nieuwe kennis en ervaringen.
Zelfvertrouwen
Zonder zelfvertrouwen wordt groei en zelfontplooiing belemmerd. Vertrouw in je eigen kennis en vaardigheden. Hierdoor zal je ook nieuwe stappen en risicoâs durven nemen.
Ondernemen is een vaardigheid. Elke zaakvoerder van een kleine onderneming met een leervermogen en de bereidheid om te DURVEN kan ondernemer worden.
Dit is slechts een fractie van de eigenschappen en competenties die een succesvolle ondernemer moet hebben. Wil je meer competenties ontdekken en leren op welke manier je deze kan leren en gebruiken in jouw bedrijf?
Dan zijn de Businesslab Discovery Days iets voor jou! Dit is een tweedaags businesscoaching-event met als missie om van zelfstandige succesvolle ondernemers te maken.
